【公开课】全脑项目管理(两天)

【公开课】全脑项目管理(两天)

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课程详情

       课程依据最新版本《美国项目管理知识体系》推荐的项目管理技术和工具,创造性地从全脑思维的视角分析项目管理核心工具和技术的应用,协助学员能够举一反三裁剪设计适合自我项目特征和文化的工具和技术。模拟真实项目管理实践中出现的问题,引入英国著名RSVP体验式学习系统的管理演练游戏,令学员体会到简单、易操作、竞争性,多样性与工作结合度高的体验,从中发现自我认知盲区,促进后续持续学习动力。


【课程收益】

ü   运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势,提升理解自身与他人思维偏好的能力

ü   提升项目管理战略思考和平衡的能力

ü   提升项目目标达成地图和路线图

ü   提升全脑项目团队的创建与发展能力


【课程大纲】

1.      全脑思考模式

介绍思维方式对行为的影响及左脑思维和右脑思维,讲解全脑模式,以此认知你的能力优势和项目团队的优势。解析你的全脑模式,协助你认识自我的思维偏好和思维定式。

2.      成功的项目管理和面对的挑战

理解项目固有的挑战,加深对成功项目的理解,区别运营思维和项目思维,了解项目管理的科学性和艺术性,讲解项目的整合管理系统和项目管理的策略和思路。

3.      全脑模型在项目管理中应用——定义目标、实现目标的能力

讲解眼观大局,确定方向的重要性,及项目管理的平衡思维和干系人的管理策略,并用以终为始的实操联系和战略思考的模型演练加深对课程的理解与运用。项目的ABCDE的战略思考和规划模型。

4.      全脑模型在项目管理中应用——组织计划能力

深入讲解项目管理的路线图设计及把握项目脉搏的工具,强调发挥优势,要事第一的重要性,及讲解项目经理的时间管理技能和矩阵工具的应用。协助你制定项目目标达成的地图和路线图。

5.      全脑模型在项目管理中应用——灵活应变能力

运用集思广益,谋求共赢的战略思维,理解项目管理中的冲突及处理冲突的策略。通过讲解项目执行效率的关键在于沟通,从而分析沟通障碍和项目干系人沟通策略。协助你在硬技能的基础上完成自我突破,感悟项目中的思维巡走模型。

6.      发挥优势,项目成功

如何创建全脑项目团队,讲解项目团队的全脑优势模型及全脑团队建设和发展,项目团队的情景领导分析。


【课程对象】

l  项目经理、高级项目经理

l  市场及销售主管、经理

l  中、高层主管


【讲师介绍】

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朱宏强 Jason Zhu     资深顾问 Senior Consultant

16年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验,具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验,企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验;能够结合多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导。

*因讲师日程繁忙,偶有临时调整,请见谅。


【学员反馈】

运用项目管理方法在电影项目中作实践,学会权变。”——尚世影业

思维上破‘局’,行动上突‘围’。用上下左右来诠释人脑的思维方式,并延伸到项目管理的方方面面,这是全新的概念(于我而言),引发思考。”——东方卫视


【课程价格】

2日课程,RMB 5,200元/人,HBDI®赫曼全脑优势个人测评。


【计划开课时间】

2016年4月26-27日 上海(已开)

2016年7月19-20日 北京

*开课时间可能有所变化,以鼎鼐咨询官方网站公布为准


【关于鼎鼐】

鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司(简称“鼎鼐咨询”)前身为台湾卓睿,成立于1991年,至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题,提升企业经营效益,优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业,Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。


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讲师信息

朱宏强

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