诺基亚的落没真切地告诉我们，要么变革，要么灭亡。领导力大师约翰•科特教授根据大量研究指出：“组织大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化和系统，虽然他们很重要，但核心却在于如何改变组织中人的思维与行为。”变革的浪潮已经声声敲击着我们固化的思维，全球化的市场竞争，驱动着企业需要不断推陈出新，如何管理变革，如何领导变革，成为当今企业领导者、管理者、甚至企业的人力资源普遍面临的难题，与必修的课题。

【课程收益】

ü   提升对组织变革领域的权威理论框架和知识的认知。

ü   运用全球领先的脑神经科学工具HBDI^®赫曼全脑优势，深刻领悟组织变革中涉及个人、团队、组织的各维度因素。

ü   提升企业变革必要性和紧迫性的认知，深化学习组织变革。

ü   提升不同阶段不同情境中平衡使用变革管理措施和领导技能。

ü   提升将潜在变革阻力转化为变革合力。

ü   掌握变革过程中的领导力模式并有效地进行风险管理。

【课程大纲】

1.          组织创新和变革是企业生存的法则

2.          三大可持续竞争优势

3.          变革流程和理论

4.          变革领导力的变革曲线

5.          降低组织变革阻力的五个策略

6.          变革领导者建立盟友合作策略

7.          变革过程中的领导力模式

【课程对象】

l   中、高层管理者

l   部门主管

l   人力资源高层

l   重大项目管理负责人

l   企业领导者或经营层

【讲师介绍】

杨孝全 Young Yang     资深顾问 Senior Consultant

25年行业实战管理经验，4年海外工作经验，担任多家企业及上市公司的董事及顾问工作。曾担任吉盛伟邦集团总裁、家乐福（中国）执行委员会委员、家乐福（中国）人力资源总经理、家乐福东区总经理等高层管理工作。英国Durham University 商业分析和研究专业硕士研究生（PDG）、中欧国际工商学院EMBA，为中国连锁零售行业理论和实践高度结合的资深专家。上海政法学院客座教授，并为上海政法学院、上海交通大学海外学院EMBA讲授人力资源和变革管理实战等课程。在企业战略、组织变革、领导力、人力资源等方面拥有非常丰富的经验和独到见解，特别是对全球连锁零售行业积聚了经验和开阔视野。

*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。

【课程价格】

2日课程，RMB 7,500元/人，送HBDI^®赫曼全脑优势个人测评。

【计划开课时间】

2016年4月28-29日 上海 （已开）

2016年10月25-26日 北京

*开课时间可能有所变化，以鼎鼐咨询官方网站公布为准

【关于鼎鼐】

鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司（简称“鼎鼐咨询”）前身为台湾卓睿，成立于1991年，至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题，提升企业经营效益，优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业，Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。