2007年管理大师德鲁克在《创新与企业家精神》中强调“创新”。创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行方案来。

以上就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。人人都知道创新的重要性，那么问题来了：“该如何进行创新呢？”本课程将从四个方面帮助企业将创新根植于心、落实于行。

【课程收益】

ü   用多种工具模拟，将创新的过程、要素等隐性的知识显现化，帮助学员深入理解创新思维、创新过程以及如何进行创新管理。

ü   通过大量的实例分析、RSVP体验式行动学习系列工具的辅助，模拟显现和突破团队创新所遭遇的困难与瓶颈。

ü   通过由全球领先的脑神经科学工具HBDI^®赫曼全脑优势发展而来的全脑创新五个魔法球模型，开展可以提出具体为企业带来经济效益的创新方案。

图表 1 全脑创新模型

【课程大纲】

1.          创新的目的

­       创新的定义——带来经济效益与创造不同的经营领域

­       创新的类型与格局效应

­       创新的目的与目标

2.      创新的人员

­       发展潜能五个策略

­       欣赏差异体验活动

­       实操练习：整合创新全脑团队

­       实操练习：管理创新团队的优弱势

­       做下你自主创新的承诺

3.      创新IDEA

­       RSVP体验式行动学习——挑战思维

­       界定议题的范畴或问题的根源——7S 模型

      团队决策四步骤

       将创新议题发展出解决方案

­       启动全脑创新模型——8个借用点子的方法的实操练习

4.      创新的支持

­       发展行动方案的模式

­       360°利益关系人的需求

­       实操练习：“多赢协议展开执行行动计划”

­       企业的创新战略思维——组织的创新支持

【课程对象】

l   创业者、经营者

l   企业中、高层管理者

l   研发、市场、战略、运营相关从业人员

【讲师介绍】

叶微微 Sophia Yeh     鼎鼐CEO、首席顾问 Chief Consultant

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。

【课程价格】

2日课程，RMB 7,500元/人，送HBDI^®赫曼全脑优势个人测评。

【计划开课时间】

2016年7月19-20日 北京

*开课时间可能有所变化，以鼎鼐咨询官方网站公布为准

【关于鼎鼐】

鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司（简称“鼎鼐咨询”）前身为台湾卓睿，成立于1991年，至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题，提升企业经营效益，优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业，Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。