打破人际、上下级、跨职能沟通过程中的壁垒，利用HBDI^®赫曼全脑优势模型了解思维偏好、思维路径，掌握不同职能从业人士在沟通上的偏好习惯，有的放矢地提高沟通的效能，提升沟通结果的共识和满意度。从而帮助个人和组织通过高效的沟通提高团队协作能力，促使团队绩效最大化。

【课程收益】

ü   让你的沟通“畅通无阻”！让你的人际顺畅到底！

ü   打造人人向往的高绩效团队，成为魅力领导！

ü   确实掌握不同思维不同沟通方式的认知，通过桥接的策略，提升沟通的效能。

【课程大纲】

Part I沟通

1.     找出你的全脑交流、沟通模式及其现实应用

2.     我的全脑倾听方式、观察和掌握他人的沟通模式——真正听懂他人的“语言”

3.     如何破解你的沟通障碍区？突破误解和无法沟通

4.     应用全脑沟通方法，诠释沟通要义，让你做到沟通无限

5.     通过全脑图的应用与各种实用的话术练习，学习各种模式沟通的策略

Part II团队协作

1.      组建团队—明确团队成员中每一位带给团队的贡献和价值

2.      了解与掌握团队成员的沟通思维偏好—每一位团队成员的沟通风格；团队整合的沟通风格，并根据团队成员思维偏好特性，发展切合不同团队间实际与高效的沟通策略

3.      通过全脑地图，进行不同思维偏好团队成员的桥接沟通策略的角色扮演与练习

4.      共赢与团队协作模型

5.      视听媒体学习发展团队多元解决方案的四步骤

6.      通过RSVP实境行动体验活动交付两天学习得结果

【课程对象】

l   业务、营销人员

l   各阶层主管、领导

l   有志于提升沟通及团队协作能力的有心人士

【讲师介绍】

王慧仪 Ily Wang     资深顾问 Senior Consultant

20年公共关系及市场行销领域经历，具高度沟通及整合能力，专业于策略分析、媒体议题规划及操控、企业发言人、危机处理、整合营销、简报技巧、沟通谈判、世代传播及沟通模式、网络营销。服务企业包括，宝钢、家乐福、中兴通讯、施耐德、恒天然乳业、东方卫视集团、携程、瑞士夏弗纳、AGFA、PPG、东方商厦、Adidas、老板电器、高盟服饰、上海安盟服饰、日本花王企业、台湾微软、蕃薯藤数位科技有限公司、台湾阿尔卡特、东信电讯、台湾淡江大学、世新大学、社会大学、外贸协会、动脑杂志等。

*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。

【学员反馈】

“有效的沟通与倾听很重要，换位思考，懂得缓冲，理解自己和别人，才能坦诚相待。善待他人，双赢量化有助于“宏观”地执行。其实做人做事都是有道可循的，正是讲了这些“道”，让人受益匪浅。“——诺和诺德

“通过本次学习，更好的了解到了自己，也学会了理解他人。重在实际应用，坚持运用所学的技能，将受益匪浅。”——NXP

“全脑优势帮助我更深刻的认识了自己和他人，非常好！”——中国移动

“从不同角度理解沟通的方式和不同风格的背后原因，去倾听那些与你不同的人，会有很大的收获；扬长避短，开发培养自己不发达的那部分；可以更加与实务结合。”——武田制药

“首先要了解对方的特点，才能更好地沟通；一个团队合作一定要取长补短，才能共赢。”——巨人网络

【课程价格】

1日课程，RMB 3,000元/人，送HBDI^®赫曼全脑优势个人测评。

【计划开课时间】

2016年9月27日 上海

*开课时间可能有所变化，以鼎鼐咨询官方网站公布为准

【关于鼎鼐】

鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司（简称“鼎鼐咨询”）前身为台湾卓睿，成立于1991年，至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题，提升企业经营效益，优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业，Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。