企业中的问题多种多样，业绩不好，销售告诉我们产品价格太高了；员工满意度低，调查下来是企业福利差；主管觉得下属不给力，下属觉得主管没交代清楚……经常有人告诉我们：“你要站在对方的角度上考虑问题。”可是当你无法丈量他人的“角度”时，又如何“站”上去呢？

本课程将提供给您丈量的工具，通过最有效的方式解决问题，做出正确的决策。

【课程收益】

ü   认知自我的思维偏好，检视自己的思考过程和决策偏好。

ü   运用“全脑决策与问题解决模型”，协助您在复杂和不确定性的环境中，完善问题的分析找出问题的根源，然后发展多元化问题解决的方案，拟定全面系统地解决问题的执行计划。

ü   创新地将工具从左右脑的角度区分，协助您理解“全脑”的内涵并快捷地学会运用。

【课程大纲】

1.      应对决策和问题解决中的困惑

2.      HBDI^®赫曼全脑优势介绍及应用

3.      全脑决策与问题解决模型（WBDMPS）

4.      WBDMPS的应用——问题界定、分析与评估

5.      WBDMPS——多元化问题解决的对策，决策分析与抉择

【课程对象】

l  创业者、经营者

l  管理类从业人员

【讲师介绍】

朱宏强 Jason Zhu     资深顾问 Senior Consultant

16年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验，企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验；能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导。

*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。

【课程价格】

2日课程，RMB 5,200元/人，送HBDI^®赫曼全脑优势个人测评。

【计划开课时间】

2016年11月15-16日 北京

*开课时间可能有所变化，以鼎鼐咨询官方网站公布为准

【关于鼎鼐】

鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司（简称“鼎鼐咨询”）前身为台湾卓睿，成立于1991年，至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题，提升企业经营效益，优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业，Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。