【公开课】成为知人善任的管理者(两天)

【公开课】成为知人善任的管理者(两天)

  • 机构:益策
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课程详情

课程前言

杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——

  • 团队人员能力参差不齐,我到底该严管还是松管?

  • 为什么我拼命工作想证明自己,老板却并不满意?

  • 为什么在跨部门合作中,我感觉力不从心?

  • 如何打造完美团队,提升团队绩效?

《成为知人善任的管理者》课程从新晋管理者的角色转换和角色定位展开,以世界500强公司广泛应用的人才测评DISC为工具基础,帮助新晋管理者提升管理沟通能力,让你在向上对下的管理中做到扬长避短,快速掌握职场沟通和知人善任的团队管理方法,打造完美团队,提升团队绩效!


课程收获

1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位

2、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏

3、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系

4、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事


课程对象

企业中层管理者、新任经理、后备干部、高潜管理人员等


学员评价

管理需要因人而异,制定不同策略,整体感觉还是非常满意的。

——中国电子器材   张同学


收获满满,操作性很强。课程使用的案例,互动性很强。

——上海益盟  季同学


课程大纲

一、角色转变篇:

1、新晋管理者的角色转变

(1)新经理的管理困惑痛点

①案例讨论分享

(2)新晋管理者工作现状反思

(3)管理角色转变困难的5大原因

2、角色转变的误区

(1)四种常见的角色错位

(2)三种管理的常见病症及治疗建议

① 游戏:找准你的位置

3、新晋管理者的角色定位

(1)角色定位的定义

(2)管理者的角色定位分析

① 管理者在组织机构中的位置

② 不同位置的不同职责和能力要求

③ 不同能力要求下的角色定位

二、自我提升篇:

1、高效能人士的七个习惯

(1)超越自我的个人成功

①主动积极

②以终为始

③要事第一

三、自我发现篇:

1、浅读DISC测评

(1)DISC—掌握解读自己的密码

①运用DISC工具进行自我测评

②DISC测评工具的背景

③解读自己的DISC剖象

④人类的四种行为模式—DISC

2、了解自己:发现自己的优势和短板,扬长避短

(1)发现自己的优势

①D型人的行为特征和在工作中的表现

②I型人的行为特征和在工作中的表现

③S型人的行为特征和在工作中的表现

④C型人的行为特征和在工作中的表现

⑤练习:行为风格对号入座



(2)找到自己的短板

①游戏-我们组团去西藏

②D型人工作中的挑战

③I型人工作中的挑战

④S型人工作中的挑战

⑤C型人工作中的挑战

⑥讨论:新晋管理者自身如何扬长避短

四、职场沟通篇

1、了解他人

(1)知彼-接受差异

①知彼第一回:名人案例解析

②知彼第二回:视频解析

③知彼第三回:情境分析

④知彼第四回:分析你身边的人

2、适度调整

(1)新晋管理者的职场多维度沟通

①多维度沟通的难点

②如何做好横向管理

③横向管理的原则和建议

(2)与不同类型的上级沟通

①如何向D型老板汇报工作

②如何向I型老板汇报工作

③如何向S型老板汇报工作

④如何向C型老板汇报工作

⑤案例分析:穿普拉达的女王

五、团队管理篇

1、管理沟通:发挥优势,取长补短

(1)高效团队的成功要素

①尊重差异,团队协作

②统合综效

2、知人善任

(1)选对人、用好人

①评估下属的优势和短板

②评估职位对能力的要求

③把合适的人放在合适的位置

(2)培育人、留住人

①如何辅导各型下属

②如何对各型下属激励和授权

六、展望篇

新晋管理者训练营的全方位系统解决方案解析

 


讲师信息

原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁

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