课程前言
杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——
团队人员能力参差不齐,我到底该严管还是松管?
为什么我拼命工作想证明自己,老板却并不满意?
为什么在跨部门合作中,我感觉力不从心?
如何打造完美团队,提升团队绩效?
《成为知人善任的管理者》课程从新晋管理者的角色转换和角色定位展开,以世界500强公司广泛应用的人才测评DISC为工具基础,帮助新晋管理者提升管理沟通能力,让你在向上对下的管理中做到扬长避短,快速掌握职场沟通和知人善任的团队管理方法,打造完美团队,提升团队绩效!
课程收获
1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位
2、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏
3、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系
4、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事
课程对象
企业中层管理者、新任经理、后备干部、高潜管理人员等
学员评价
管理需要因人而异,制定不同策略,整体感觉还是非常满意的。
——中国电子器材 张同学
收获满满,操作性很强。课程使用的案例,互动性很强。
——上海益盟 季同学
课程大纲
一、角色转变篇: 1、新晋管理者的角色转变 (1)新经理的管理困惑痛点 ①案例讨论分享 (2)新晋管理者工作现状反思 (3)管理角色转变困难的5大原因 2、角色转变的误区 (1)四种常见的角色错位 (2)三种管理的常见病症及治疗建议 ① 游戏:找准你的位置 3、新晋管理者的角色定位 (1)角色定位的定义 (2)管理者的角色定位分析 ① 管理者在组织机构中的位置 ② 不同位置的不同职责和能力要求 ③ 不同能力要求下的角色定位 二、自我提升篇: 1、高效能人士的七个习惯 (1)超越自我的个人成功 ①主动积极 ②以终为始 ③要事第一 三、自我发现篇: 1、浅读DISC测评 (1)DISC—掌握解读自己的密码 ①运用DISC工具进行自我测评 ②DISC测评工具的背景 ③解读自己的DISC剖象 ④人类的四种行为模式—DISC 2、了解自己:发现自己的优势和短板,扬长避短 (1)发现自己的优势 ①D型人的行为特征和在工作中的表现 ②I型人的行为特征和在工作中的表现 ③S型人的行为特征和在工作中的表现 ④C型人的行为特征和在工作中的表现 ⑤练习:行为风格对号入座 | (2)找到自己的短板 ①游戏-我们组团去西藏 ②D型人工作中的挑战 ③I型人工作中的挑战 ④S型人工作中的挑战 ⑤C型人工作中的挑战 ⑥讨论:新晋管理者自身如何扬长避短 四、职场沟通篇 1、了解他人 (1)知彼-接受差异 ①知彼第一回:名人案例解析 ②知彼第二回:视频解析 ③知彼第三回:情境分析 ④知彼第四回:分析你身边的人 2、适度调整 (1)新晋管理者的职场多维度沟通 ①多维度沟通的难点 ②如何做好横向管理 ③横向管理的原则和建议 (2)与不同类型的上级沟通 ①如何向D型老板汇报工作 ②如何向I型老板汇报工作 ③如何向S型老板汇报工作 ④如何向C型老板汇报工作 ⑤案例分析:穿普拉达的女王 五、团队管理篇 1、管理沟通:发挥优势,取长补短 (1)高效团队的成功要素 ①尊重差异,团队协作 ②统合综效 2、知人善任 (1)选对人、用好人 ①评估下属的优势和短板 ②评估职位对能力的要求 ③把合适的人放在合适的位置 (2)培育人、留住人 ①如何辅导各型下属 ②如何对各型下属激励和授权 六、展望篇 新晋管理者训练营的全方位系统解决方案解析
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