项目管理的突破

TOC关键链项目管理沙龙  

2016.05.15 广州

能否有效开展项目管理对项目的成功影响很大，可能你参加过项目管理学习、通过项目管理认证但并不保证能管好项目，更无法保证项目能如期完成。

以下项目执行常见问题，你碰到几个？

l  项目预算超支

l  过多地加班赶工，但又似乎无可避免 

l  太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命

l  客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力

l  往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地

l  项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们

l  虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位

l  迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准

l  经常觉得，除非增加资源，否则项目一定完成不了

l  人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执

l  项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣

l 一个项目延误，无辜连累其他项目也延误

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？您知道有多少企业将关键链项目管理方法应用在每年无数的新产品开发上，缩短开发时间，而抢先取得市场竞争力吗？

本次活动我们将分享来自竞争激烈通讯行业CCPM项目案例

如何实现准交率从以往的40%上升至98%？大幅缩短生产周期超过一半以上（部分缩短至以来的四分之一）？在制品减少一半以上（部份减至80％）；项目周期缩短约40%？

 高德拉特博士谈项目管理

“每个任务是否准时完成并不重要，重要的是项目按时完成”

                                                     -  高德拉特

艾利.高德拉特Eliyahu Goldratt

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC限制理论的创始人。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。

高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三小时奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC限制理论，辅导对象包括：通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。

继《目标》之后，高德拉特相继推出了《绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》、《抉择》与《醒悟》等数本TOC限制理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

TOC介绍

TOC (Theory of Constraint 制约法——有效产出论) 乃以色列企管大师高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt)所创立的一套先进管理方法，目的为指导企业如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞Constraints)，以及如何挖尽瓶颈下隐藏的巨大潜能，让企业在极短的时间内，达致盈利上的显着改善，而无需大量额外投资。认为任何系统或组织都应该有目标，而阻碍此系统达成其目标的因素就是限制。TOC 认为任何系统至少存在着一个限制，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的限制。企业经营的主要目标为获利,TOC指引我们从最弱的一环(影响整体产出最巨的一环/部门)，也就是从瓶颈或限制的一环下手，链条中其他的环全力配合相关的实施政策，才可得到显着的改善/提升效果。

企业经营的主要目标为获利，传统的改善观念为成本观(Cost World View)，亦即好的整体绩效等于好的局部绩效的总和；TOC的改善观念则为产出观(Throughput World View)，认为单位或局部的改善对组织整体而言并没有改善，单位或局部的改善不能当作改善指标，好的整体绩效并不等于局部的整体绩效总合。如果我们想达成预期的目标，我们必须要从最弱的一环(影响整体产出最巨的一环/部门)，也就是从瓶颈或限制的一环下手，链条中其他的环全力配合相关的实施政策，才可得到显着的改善。

TOC改善效果

根据广受认同之Balderston及Mabin**的调查报告显示，采纳TOC管理思维及实施TOC于供应链相关的改善方案后，许多公司得到下列的效果，这些绩效表现通常被视为TOC改善方案必达之对照数据。该调查报告的结论，生产管理改善后之营运与财务表现如下。(**Steven J. Balderstone and Victoria J. Mabin, “A Review of Goldratt’s Theory of Constraints (TOC) – lessons from the international literature”) 

参加对象：

项目总监&公司高层、研发经理、项目负责人，不论其背景是工程、科技或管理，为确保活动效果坐席有限（最终参加名单将以邮件确认方式通知）

活动时间： 2016年5月15日 周日上午10点~下午5点（午休一小时）

地       点：广州市越秀区东华东路638号308

内容：

 1、 『TOC关键链项目管理』

        a) 改变什么？/问题是什么？识别核心问题并分析

        b) 改变成什么？改善后带来的变化

        c)  如何造成改变？CCPM案例分享

 2、 互动与分享（Q&A）

活动主持：

杨帆 先生 Freeman Yang

n 国际项目管理专业人员PMP、MBA，TOCICO认证专家,清华大学认证培训师Facilitator，德国莱茵TUV特聘项目管理顾问，项目管理联盟特聘项目管理讲师。

n 参与高徳拉特机构的“可行愿景”项目领导训练计划（Project Leader Program)

n 参与高德拉特机构顾问训练课程

n 广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。广州地区PMP项目管理培训班首批学员，项目管理讲师,曾参与编着《项目管理实战指南》。

n 成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例）、深圳康铨机电TOC生产管理改善、陕西晟泰TOC生产与供应链改善项目、厦门朗美健身器材有限公司TOC生产管理改善项目。 

殷旨艺 先生 Rex Yin

n 参与高徳拉特机构的“可行愿景”项目领导训练计划（Project Leader Program）

n 在多个不同行业有成功实施TOC改善的项目经验（SDBR,CCPM），擅长buying与构建管理系统。精通excel的函数与VBA，能严格在TOC的原则下，根据行业与项目现状，快速构建解决方案和落地的管理工具。

n 项目经历:上海汽车集团-南京东华传动轴有限公司（汽车零件）（该案例已公开发布在全球第15届TOCPA国际会议）、鹏X鞋材有限公司（鞋类生产）；深圳X宇印刷有限公司（印刷行业）；厦门雷X服饰有限公司（服装行业）；深圳裕田龙科技有限公司（手机行业）