★ 如何通过更好的手段推动组织发展，推进组织的变革战略顺利实施？如何使用先进的引导技术，选择最佳引导流程，设计组织的变革管理策略，提升组织发展中的员工投入和领导承诺，帮助整个组织积极投身变革？《变革管理实务™》为您提供具体而有效的方法。本工作坊已经成功召开8期，得到业内同仁的高度好评。

★ 本次工作坊将要探讨的两大引导框架：变革管理策略开发引导VIRSA模型、员工深度激发引导《英雄之旅》模型由变革管理专业人士开发，经过长期实际项目检验的引导方法，广泛适用于各种大中型组织变革项目及组织发展项目。

★ 本项目全程使用视觉引导授课方法，学习的过程紧张而精彩，确保收获满满。

• 变革管理核心理念

• 引导技术的基本流程

• 一个变革管理专业模型

• 变革管理过程中的关键引导任务

• 变革管理战略开发工作坊的设计及引导

• 员工深度变革动力开发工作坊设计及引导（英雄之旅）

• 同时体验多种引导工具-团队共识、团队章程、使命宣言、历史扫描、形体雕塑、视觉引导、讲故事、海豚战略、角色扮演、战略画布等。

第一天

1 课程介绍

Ÿ 工作坊的目标

Ÿ 工作坊学习目标

2 组织变革管理?

Ÿ 什么是变革管理

Ÿ 变革管理基本模型

Ÿ 变革管理中的核心引导任务

3 变革管理策略开发工作坊

Ÿ 设计意图

Ÿ 工作坊流程介绍

Ÿ 变革愿景Change Vision creation

第二天

Ÿ 变革影响Change Impact Identification

Ÿ 变革准备Change Readiness assessment

Ÿ 变革策略Change Strategy development

Ÿ 变革行动Change Action planning

4 关于引导实操技能与实战

Ÿ 引导的基础流程与技术

Ÿ 引导技术的灵活应用

Ÿ 工作坊体验

Ÿ 工作坊应用

Ÿ 引导师的能力模型

第三天

5 组织深度激发工作坊-英雄之旅

Ÿ 设计意图

Ÿ 工作坊流程介绍

 普通的世界（Ordinary World）

 冒险的召唤（Call to Adventure）

 对冒险的拒绝，或者说是抵触（Refusal of the Call）

 与智者的相遇（Meeting with the Mentor）

 穿越第一个极限 （Crossing the First Threshold）

 测试、盟友、敌人（Tests，Allies，Enemies）

 严峻的考验（Ordeal）

 得到嘉奖 （Reward）                        

 回去的路（The Road Back）

Ÿ 工作坊体验

Ÿ 工作坊应用

6 工作坊设计案例研究

Ÿ 组织发展引导案例分享

Ÿ 工作坊设计练习

Ÿ 练习点评

7 总结及答疑

三天的全视觉引导工作坊式参与学习

三天的培训内容将通过工作坊的方式完成，学员在工作坊中通过学习、练习、分享、讨论、游戏、案例模拟、案例研讨、总结等方式得到最大收获。

Ÿ 组织发展从业者

Ÿ 变革组织中的中高层经理

Ÿ 变革管理咨询顾问

Ÿ 内部变革项目负责人

Ÿ 项目经理

Ÿ 团队教练

Ÿ 专业引导师

Ÿ 人力资源经理

李龙乔

• 全球变革管理专业协会注册会员、推荐顾问

• 国际引导师协会(IAF)认证专业引导师（CPF）

• 国际六秒钟情商机构认证讲师、教练

• 国际教练协会（ICF）认证教练

• 美国宾夕法尼亚州立大学组织发展与变革管理课程认证

• 美国宾夕法尼亚州立大学认证人力绩效改进咨询顾问

• 加拿大埃里克森学院认证国际培训师

龙乔女士有着20余年大型跨国企业工作经验及专业咨询经验，曾经就职于IBM全球企业咨询服务部大中华地区战略及转型业务部，为组织发展及变革管团队的咨询经理，IBM全球技术驱动变革管理研究会（Technique Driven Change Management Community）中国区负责人。龙乔老师也是IAF注册引导师，获得专业CPF认证。其专长于企业各种类型的变革管理、企业转型、企业文化转型的咨询和引导。

龙乔女士在组织发展及变革管理及新的企业文化落地方面有着丰富的实践经验以及咨询经验。早在2007年，她作为中国区变革管理经理，负责了诺基亚公司与西门子公司合并项目在中国区的变革管理工作。龙乔女士有着丰富的企业情商教练、变革领导力开发和企业文化落地的实践经验。其特长在于运用专业方法激发组织及员工的变革动力，并且运用多种方式促成组织所需要的行为转变内化。

往期学员反馈：

Ÿ 变革的愿景共建、影响分析、准备度分析、变革管理策略的形成，这些形而上的东西，在龙乔老师的课堂上已经不再是一些“领导的事”，而是我们“一起来做的事”，发散、震荡、收敛、固化，一些原来“与我无关”的变革目标，逐步变成了“我参与确定”的变革落地方案。

——乐视TV培训总监

Ÿ 目睹---感受--变革，无可挑剔的专业资格认证和从事变革管理的经验。教学呈现的温度、深度和亲和度无可比拟。本人从真实中去感悟龙乔老师所带来知识、能量和架构，相信龙乔老师会给你一个变革机会，跟上变化的步伐。

——福建省培训协会副会长

Ÿ "安妮老师，这个英雄之旅的流程简直太好了！尤其应用在大型项目中，跟项目的贴合度太完美了！而且它能应用在项目的多个阶段，初始阶段的风险评估、人员激发，中期的状态跟进，后期的知识管理……非常感谢"

——企业学员

Ÿ 龙乔老师的课程演绎风格与功底，真不错，有理论基础支撑，也用了很形象的技术方法，课程设计很有逻辑易于帮助我们参与者学习消化，不愧是组织变革专家。

——专业引导师

Ÿ 理论基础+专业的方法+有趣的形式+丰富的色彩=成功的工作坊。物超所值！

——专业咨询顾问

Ÿ 完美的结合了变革管理、教练、引导技术与商业案例。课堂上设计新颖。极好的视觉盛宴。棒！

——企业学员

Ÿ 变中不变是真心，革新中相遇是战友，永存变化身先士卒，续航扬帆心耀九州！

——专业咨询顾问

         Ÿ  三天的变革管理课程结束了，龙爷的课，即便是对于已经上海Top3的三个讲师都用过的我来说依然很震撼！过瘾！真是上到就是赚到！感恩能上到如此好的课程！

— 企业学员

学习时间： 2016年5月5-7日（周四-周六）

                      09：00-17：00

上课地点：广州市广州大道中明月一路9号凯旋华美达大酒店三楼

学习用费：6800元/3天；早鸟价5480元/3天（4月16日前报名付费者）费用包括：培训费、课本、每天两次茶歇、三天午餐【不包含住宿】

PS：需开发票请在报名时备注，提供“发票抬头”（发票将在上课期间带给您，课后不再补），同时收取6个税点的费用

招生人数：15人开班，上限30人(报名成功以实际收到费用为准)。

由于是定额招生，坐席宝贵。公司制定了取消与退费政策，还请各位亲们能理解哦！

如报名付费后无法参加，请提前一周告知，且主办方退回80%学费，开课前2天内申请取消者，退回50%学费

报名截止:4月30日（额满即止）