【公开课】贝尔宾团队领导力-识人善任,发挥团队角色贡献,共创高效团队(一天)

【公开课】贝尔宾团队领导力-识人善任,发挥团队角色贡献,共创高效团队(一天)

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课程详情


如果你遇到这些挑战:

  • 杰出的“空降兵”,在企业团队中表现却让人大跌眼镜?

  • 业绩指标越来越高,控制成本,压缩人员数量

  • 为什么企业和部门成天改革,投入巨大,可冲突不断且收效甚微?

  • 为什么以精英组成攻坚团队,做出来的成绩却强差人意?

  • 企业及部门改革,各种摩擦不断,但收效甚微


贝尔宾是什么?

公司持久成功的基础是建基于团队,而非个人。管理者应该如何对团队做出诊断?什么样的人结合在一起会建成高效的团队?如何运用团队的力量去面对不同的挑战呢?

上世界70年代,梅勒迪斯.贝尔宾博士在英国商学院和他的研究团队开始了探索团队成败关键因素之旅。通过长达9年的研究及总结,贝尔宾博士发现团队成败的差异并不完全依赖成员的智商,个性,而更多依赖团队角色。他总结出团队成员贡献的方式可以被归纳为9中团队角色。这9种团队角色可以被归纳成三大类:行动类,社交类及思考类。


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目前贝尔宾团队角色测评可以在线以英文及中文两个版本填写,并且生成报告。个人测评分为两张问卷:自评及他评问卷。自评由学员独立完成,他评学员需要邀请四位或者以上的观察者(对学员有较深入了解的同事)来填写。


何时参加这门课程:

  • 需要提高管理者管理及识人善人能力时;

  • 新建团队或现有团队凝聚里不强时;

  • 帮助新高管快速融入及了解团队成员

  • 组织及团队发生重组及变革时


参加本课程的收益:

  • 让学员认清自己在团队中的角色贡献,更加好地提升个人在团队中的表现以及制定发展方向 

  • 了解团队设计及成员选择的方法,构建高效团队

  • 让管理者掌握员工团队诊断方法,分析团队问题,运用贝尔宾团队角色优化团队,提升产出

  • 识人善任,有效地分配团队任务,成为运筹在握的卓越领导者

  • 运用科学测评发现成员潜在优势,挖掘新的个人业绩增长点

  • 管理与同事间的互动关系,了解冲突,提升工作合作关系及效率


课程流程

1. 工作坊前期准备

学员将会在上课之前收到贝尔宾团队角色测评的链接,学员必须提早完成该测评。

贝尔宾团队角色报告将会在上课当天分发给学员。


2. 工作坊具体内容及成果

时间

主题

活动描述

成果

上午

管理团队成败启示录

•破冰   

•讨论:管理者的挑战  

•引发对管理挑战的思考与寻求解决方案的动力  

认知团队角色

•学习高效团队至关重要的九种团队角色  

深入了解九种团队角色的行为特点 

•认知每个角色对团队的贡献与缺点

•分辨九种团队角色的独特行为贡献  

报告解读

个人团队效能最大化 

发现自己的潜在优势及贡献  

•清楚定义自己在团队中的角色  

下午

发展及组建团队

精确团队的诊断以及团队成员发展  

•有效地分配任务给团队成

•理清团队成员发展方向   

•学会团队在不增人,不调人的情况下提高协作效率  

结业作业

•完成制定个人及团队发展计划,进一步提升个人及团队工作效率及合作  


课程对象

企业管理人员,HR及讲师


过往客户

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Tips:

  1. 课程地点将会在学员报名后以邮件方式告知


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讲师信息

莫小彦

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