【公开课】薪酬结构体系设计、优化与激励调薪:手把手教你做薪酬(两天)

【公开课】薪酬结构体系设计、优化与激励调薪:手把手教你做薪酬(两天)

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 课程大纲

Day One  (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:30pm)

 

理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略

 

一、如何分析企业的薪酬体系?

1、调研诊断分析:

Ø  薪酬体系分析的四个视角

Ø  职位体系梳理

Ø  薪酬数据收集

Ø  薪酬项目的构成及作用

Ø  薪酬体系满意度的分析维度

Ø  薪酬体系满意度调研

 

2、案例分析:

Ø  某地产企业的招人困惑

Ø  某项目团队的薪酬结构

Ø  某证券公司的核心骨干流失问题

Ø  某媒体的核心员工激励问题

Ø  某连锁企业的工龄工资问题

Ø  毕业生的三年级现象

 

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

1、企业为什么付薪?

Ø  为职位价值付薪?

Ø  为个人差异付薪?

Ø  为绩效付薪?

2、如何进行岗位价值评估

 

三、公司的薪酬水平设计策略

1、公司的整体薪酬水平如何定位

2、如何使用薪酬调研报告来精准决策

3、不同职位序列的岗位薪酬定位策略

 

 

四、宽带薪酬体系的设计与执行

1、宽带体系设计

Ø  薪酬水平中位值确定

Ø  薪酬带宽设计

Ø  员工个体定薪及套档模型

Ø  如何确定具体人员的薪酬档位?

Ø  薪酬结构与项目设计

Ø  固浮比的考虑因素

 

2、测算与执行

Ø  薪酬调整与测算

 

Day Two  (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:30pm)

 

工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法

 

一、太和顾问岗位价值评估工具(使用及练习)

1、如何评定公司级别?

2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

3、岗位评估练习

4、评估技巧分享

 

二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

1、分位值的概念及计算

2、回归分析

3、散点图制作

4、个体薪酬水平的内外偏离度分析

 

三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)

1、如何设计岗位年度总现金收入?

2、薪酬的档位拆分

3、薪酬的结构拆分

 

四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)

1、套档因素、权重和评分设计

2、附加因素和评分设计

3、套档分数与档位之间的对应关系设计

4、员工套档因素收集及档位测算

5、个体和总体薪酬设计前后测算对比

 

专案篇:不同体系员工的激励方式设计

 

一、销售团队的激励方式设计

1、销售体系的薪酬设计的关键点

2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?

3、销售人员常见薪酬模式及运用

4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

 

二、研发团队的激励方式设计

1、研发体系的薪酬设计的关键点

2、研发人员的职业通道与晋级资格

3、研发人员的晋升制度如何设计?

Ø  案例:某科技公司的项目制考核与激励

Ø  案例:某高科技企业研发人员项目奖金设计

 

三、高管薪酬与激励方式

1、高管薪酬设计的关键点

Ø  案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核

2、高管的需求分析

3、高管团队的激励方式选择

Ø  三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励

Ø  不同企业考虑的因素及重点

Ø  长短期激励方案如何结合?

·           中长期激励模式在中国的应用

·           上市公司与非上市公司中长期激励方式比较

·           虚拟股权的激励机制

·           创新型激励方式:事业合伙人、内部创业机制


讲师信息

李洪涛

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