《HR从入门到精通》

 应几十位HR的要求，党老师知识产权课程《HR从入门到精通》终于征得党老师同意，如今已经排出档期，您可有期待？几年，甚至十几年的HR工作，重复招聘、劳动关系、发工资，倦怠怎么办？认得工作劳力又劳心，却得不到老板和用人部门的支持怎么办？非人力专业毕业，没有系统学习却在从事人力工作怎么办？人力资源工作遭遇瓶颈，发展受限，职业生涯的限制该如何突破？企业发展受制于人力资源工作，老板们该如何系统学习？

《HR从入门到精通》教会：

新入门的HR，找到本质，走捷径，抄近道，成为专业HR；

熟手3—5年HR，找到人力工作迅速突破的秘诀，让HR工作得心应手；

资深6—10年HR，掌握从入门到精通四大五气，突破发展瓶颈。

老板遭遇困惑，学会如何育人、驭人、御人！！！

《HR从入门到精通》主要观点分享：

千斤拨四两是累积，四两拨千斤是智慧。

做HR得三八，不HR不三八。

人力=人+力=人性+能力

业绩=意愿×能力×有效时间×工作条件

招聘是HR入手的工作，招聘是HR露脸的工作；

绩效是迈向专业的工作，规划是迈向高层的工作。

六大模块让我们快速入框，做好HR需要迅速破框。

一个人就是一个桩，他串住流程，守住制度，握住客户！留住人才就留住了经验、信息、文化、规则、客户和业绩！

课程大纲：

第一部分 人力资源的前世今生

1、中国人力资源的罪与罚

2、国外人力资源发展趋势

3、劳资、人事、人力资源、人力资本

4、人力资源管理的战略作用

5、中国国内人力资源的发展趋势（如何使“基业长青”）

第二部分 做好HR工作的前提

1、老板的出身、资历、性格和喜好

2、部门管理者的问题

3、绝大多数员工的评价

4、公司行业特征及发展阶段

第三部分 人力资源工作者的素质和能力

1、既要“三八”又要守口如瓶

2、既会邀功又有AQ

3、既能坚持原则又能不失朋友

4、权力的三大来源

5、沟通与威信

6、管理的双圈理论

7、员工心态管理与心态把握

8、与人性有关的员工激励方法和技巧

第四部分 快速入门人力资源的四大武器

1、重点突破（出）法

2、工作流程梳理法

3、借用外脑法

4、如何管理好老板

第五部分 工作分析是一切人力资源工作的基础

1、职责不清、分工不明是如何造成的

2、工作分析的作用

3、工作分析的方法、步骤和流程

4、工作分析与职位说明书

5、工作分析与组织架构设计

6、职位评估与价值评估

7、职位设计的与时俱进

8、管理流程再造

第六部分 人力资源规划是高阶hr的任务

1、人力资源规划的三个依据

2、人力资源规划的构成

3、人力资源规划的重点

4、人力资源规划模版

5、人力规划与企业经营运营的关系

第七部分 招聘是最佳入手途径也是学会看人的基础

1、招聘的来源和依据

2、招聘的流程

3、招聘的精准定位

4、胜任力模型

5、招聘渠道的开拓

6、招聘面试技巧

7、招聘环节的一系列实务问题

8、招聘与企业经营运营的关系

第八部分 培训是组织发展的推手也是HR的良好通道

1、培训需求的来源

2、培训规划的制订方法和技巧

3、培训师的自我修炼

4、如何实施新员工入职培训

5、培训流程和规范

6、培训与绩效、薪酬如何挂钩

7、系列实务问题的解决（如费用控制、时间安排等）

8、培训与企业经营运营的关系

第九部分 绩效是最佳激励手段也是HR最高深的工作

1、绩效的基础知识

2、绩效的前提和依据

3、绩效的基本流程

4、管理绩效的组织结构

5、绩效标准的确定

6、绩效权重划分、数据来源、考核依据

7、绩效指标的量化

8、常见考核工具

9、绩效工作的流程

10、绩效的常见困难、障碍以及如何克服

11、绩效与企业经营运营的关系

第十部分 薪酬是安身立命所在也是员工动荡之源

1、薪酬制订的标准和依据

2、薪酬＝薪＋酬

3、薪酬调查报告

4、薪酬体系的设计

5、薪的计算

6、薪酬与企业经营运营的关系

第十一部分 员工关系（部分内容）

1、企业的职业生涯通道

2、人力的开发、利用与盘活

3、后备队伍的选拔与管理

4、员工晋升管理

5、新员工管理

6、福利与社保管理（略）

7、员工兼职体系

8、弹性工作

9、意见反馈与合理化建议采纳机制

10、员工问题的调研和分析

第十二部分 企业文化管理与组织机构发展

1、不良的企业文化和氛围似一盘散沙

2、企业文化的内涵和外延

3、企业文化也可以落地生根

4、路标文化实例

5、流程优化与再造

6、组织机构设置与调整

7、战略人力资源设置与发展

开课时间：2016/5/28-29号

开课形式：线上线下同步授课

课时    ：2天

地点    ：上海（具体地址将会在报名后以邮件方式告知）