【公开课】与新生代共舞 ——互联网时代的90后员工管理(两天)

【公开课】与新生代共舞 ——互联网时代的90后员工管理(两天)

  • 机构:益策
  • 上课时间:
  • 市场价:
  • 人数上限:
  • 当前价格:(以锁定席位人数为准)
  • 已报名人数:

   剩余时间:

课程详情


90后员工管理:懂,比爱更重要!


管理者与员工的关系就像跳舞,只有当两个人都愿意调整自己的步调时,这支舞才会跳得愈加优美顺畅。随着90后大量进入职场,面对高强度流动的他们,管理层步伐迷乱,头疼不已。他们对命令置之不理,对“加薪”不屑一顾,6000元也留不住,萝卜大棒都失效。对此,您是否困惑——


r  为什么他们动不动就辞职,宁愿裸辞,也不留?

r  新生代管理有哪些特点,沟通时要注意什么问题?

r  他们想要什么,如何才能调动起工作积极性?


针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家刘荣老师,与我们一同分享《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》的精彩课程。本课程从管理者的角度出发,在分析新生代员工的思维特点、职场需求、嗨点、痛点的基础上,提出相应的管理策略、沟通策略。老师还将借助DISC工具,帮助不同风格类型的管理者确定不同的管理办法,从而提高新生代员工的积极性和对组织的认同感!


课程收获


1、描述新生代员工的思维特点和职场需求

2、明确90后/新生代员工管理变革的决心和方法

3、了解新生代员工的痛点,确定有效的管理策略

4、建立与新生代员工的有效沟通机制

5、运用DISC分析领导风格,趋利避害,确立管理方案


课程对象


新生代员工的直接管理者、各职能部门经理/主管、人力资源管理者等


课程大纲


第一部分:了解你的“舞伴”——懂,比爱更重要!


一、走近90后——新生代员工的思维特点

1、勇于自我表达的价值观

2、渴望赏识认同的人生观

3、拒绝严肃说教的世界观

4、90后与80后的思维特点差异


二、了解90后——新生代员工的职场需求

1、90后员喜欢与不喜欢的主管的特质

2、90后一线员工离职原因差异对比表

3、2015年90后员工择业的三大需求

4、90后员工心目中最佳雇主主要特征

5、影响90后员工留任前三大驱动因素


第二部分:舞出你的精彩——改善,比改造更有效!


三、90后员工管理变革——摒除改造,走向改善

1、来自企业一线的90后员工访谈纪实

(1)月薪6000元为何留不住小鲜肉的心

(2)知名外企业务代表流失率70%为哪般

2、近年中国90后大事件深度分析

(1)从控制走向对话——精密控制背后的辛酸故事

(2)从改造走向改善——90后实习生大罢工之追踪

(3)从局部走向体系——员工返园率99%背后秘密

3、国内新生代管理优秀企业案例分享

(1)咨询行业90后管理启示:用90后的思维管理90后

(2)保险行业90后的培训启示:把“小鲜肉”留在课堂上

3、互联网行业90后业绩启示:游戏改变世界,PK创造佳绩

案例演练: 娱乐热心、但工作不上心的90后员工,如何有效改善?


四、90后员工管理策略——引爆嗨点,掌握痛点

1、90后“内控型”员工小X管理策略

2、90后“外控型”员工小Y管理策略

3、90后员工有效沟通的3个法宝

4、90后员工入职关怀的7个节点

5、90后员工轻松减压的10句话术

6、与90后员工愉快聊天6种姿势

案例演练:对于感情大过天的小Y,如何有效应对?


五、90后员工有效沟通——先跟后带一式三招

视频学习:70后与90后的沟通矛盾,为何不断升级?

1、软化冲突——控制情绪,变硬着陆为软着陆

2、淡化权威——肯定成绩,变高大上为小亲新

3、强化边界——制定规矩,变潜规则为显规则

案例演练: 聪明热情、但不喜欢照章办事的90后员工,如何有效沟通?


六、新生代员工管理风格——对准频道,有效调适

1、D型领导风格的新生代管理优势与问题防范

2、I型领导风格的新生代管理优势与问题防范

3、S型领导风格的新生代管理优势与问题防范

4、C型领导风格的新生代管理优势与问题防范

案例演练: 90后“业务骨干”离家出走又要回归,要还是不要?

讲师信息

实战管理训练专家 刘荣

写评价

请打分

评价反馈

微信
客服
返回
顶部