【公开课】绩效跃升行动学习工作坊(两天)

【公开课】绩效跃升行动学习工作坊(两天)

  • 机构:益策
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  • 当前价格:(以锁定席位人数为准)
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课程详情


课程概要:

组建多元化团队,合力提升企业绩效!


行动学习是通过组建多元化团队,委托其致力于解决实际的业务问题,并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题,许多人仍存在以下困惑——


r  如何结合业务和管理制定出可行的行动计划?

r  如何反思提问并分析问题?

r  如何通过团队反思学习,铸造高绩效团队?


针对以上问题,我们特邀WIAL国际行动学习协会高级认证教练邝耀均老师,与我们一同分享《绩效跃升行动学习工作坊》的精彩课程。本课程运用演练Q-storming(问题风暴法)、SMART原则、ABC分类法及卡片法等工具,通过多个的案列研讨等方法,充分发挥团队的能动性,从而共创出解决问题的对策。集团队智慧,提升团队协同能力,实现组织绩效的跃升。


课程收获


1、学习制定业务/管理问题的解决方案(以制定出行动计划为标志)的方法

2、掌握分析问题的同时掌握提问式研讨、提问式思考等工具

3、促进个人反思和团队学习,提升学员的团队领导力


课程对象


工作坊建议团队参加,每个企业团队6-7人,直接研讨并解决团队提出的团队问题


课程大纲


时间安排

内容

形式

目标(产出)

9:00-12:00

1、讲解行动学习6要素;

2、讲解行动学习研讨的要领;

3、工具简析:Q-storming(问题风暴法);

分组研讨一:

利用Q-storming构建问题的思考方向;

理论讲授

分组研讨

1、各小组掌握Q-storming(问题风暴法);

2、各小组提出大量的问题和探索方向;

午休

14:00-17:30

1、工具简析:SMART原则

分组研讨二:制定整体的结果性目标;

2、工具简析:ABC分类法

分组研讨三:构建问题的逻辑框架,并将问题予以分类;

自由研讨:针对课题的关键问题和方向,展开自由研讨,深入探询课题的各个方面;

讲授

分组演练

教练辅导

 

1、掌握群策群力的典型工具;

2、各小组深入分析所面临问题的各个方面,推动对问题的深度探索

第一天结束

9:00-12:00

1、简要回顾

2、工具简析:卡片法

分组研讨:实施卡片法的流程,制定出问题解决策略清单;

3、课题管理的关键节点说明;

4、分组行动:制定《问题解决行动计划》

讲解

分组演练

教练辅导

制定出可实施的《问题解决行动计划》,并在团队内部有效分工

午休

14:00-17:30

1、班级互动:重新认识你的伙伴(智问卡)

2、讲解:如何进行个人学习反馈

3、练习:小组内的个人学习反馈演练

4、讲解:如何进行团队学习反馈

5、练习:小组进行团队学习反馈

6、现场分享(行动计划和团队学习)

7、整体回顾

讲解

分组演练

现场互动

1、提升学习的自我认知水平

2、提升团队的信任、默契和协作程度

3、分享想法并激发思考

4、通过回顾整体流程,掌握复杂问题解决并从中学习的要领

第二天结束


讲师信息

WIAL国际行动学习协会高级认证教练 邝耀均

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