【公开课】结构化面试技巧(两天)

【公开课】结构化面试技巧(两天)

  • 机构:益策
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课程详情


课程前言


招聘结构化面试是企业招聘的重要环节,也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中,发现人才仅靠火眼金睛是不够的,优化招聘结构才最可靠,但是,面试官常常会遇到以下困惑——

r  面试官扮演一个怎样的角色?

r  如何请合适的人上车?让不合适的人下车?

r  怎么样的面试流程,辨别人才最有效?

针对以上问题,我们特邀原IBM资深招聘经理张宇老师,与我们分享《结构化面试技巧》的精彩课程。本课程将会从基于行为的结构化面试技巧等方面展开,从认识面试官的角色入手,进一步阐述基于行为的结构化面试方法(BBSI),进而深入探讨招聘结构,优化招聘程序,以打造聚焦招聘的专业技能,为企业找准优势人才!


课程收获


1、  正确理解面试官的角色定位

2、  掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)

3、   掌握系统的面试流程和技巧,招聘更高效


课程对象


HR招聘经理、招聘专员;公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP


课程大纲


一、角色认知

1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系

2、统一面试的流程与语言,改变传统面试观念与行为

3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具

4、面试官的角色

 

二、面试官的能力及职业素养

面试官的自身准备与职业素养

 

三、不同面试方法与适用场景

 

四、面试问题的种类,传统面试问题

1、假设/情景面试问题与行为面试问题

2、行为型面试的5个特质


五、结构化,行为型面试的流程和技巧

1、行为型面试的架构,结构和流程

2、准备-理解招聘需求、准备面试问题

3、开场白-前期通告的重要性

4、面试提问1-澄清简历的提问技巧

5、面试提问2-行为型面试的询问引导型问题

挖掘型问题,与跟进型问题/练习/(情景录像)

6、面试提问4-提问误区/练习/(情景录像)

7、探询和宣传-合适的候选人的双向选择

8、结束,给予提问机会,设定期望值,填写评估表/练习

9、面试过程中常见的问题


讲师信息

原IBM资深招聘经理 张宇

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