2个小时8个名额已经报满，再开放5个名额，想报名的赶紧拉～～～

为什么需要学习教练？

请问：下属离职了，他离开的是谁？

答曰：是领导，而不是公司。

以下的领导会促使优秀的下属离职： 

① 没有释放下属的热情；

② 没有激发下属的智慧；

③ 没有挑战下属的目标； 

④ 没有发挥他们的优势；

⑤ 没有给予发言的权利； 

⑥ 没有关心他们的成长；

⑦ 没有增加他们的责任；

⑧ 没有认可他们的贡献；

⑨ 没有实现自己的承诺。

教练式的领导者在以上的每个方面都会有所扭转和有效支持下属，教练就是唤醒他们的潜能，唤醒团队的智慧，领导者教练的智慧就是透过《管理教练企业实践之道》来给予下属持续的支持。

现代管理之彼得德鲁克指出：

过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，

但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。

GE杰克韦尔奇说：

真正问最多问题和最好问题的那些人，

才是好的领导者。

课程创新点

课程定位

帮助您学会团队领导中的沟通和激发下属的技巧：

有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话，

关注到下属真正渴望的目标和自我的成长性，实现团队合力效应，达成共同创造的成果。

课程对象

董事长、总经理及高管，HR等管理层，以及有志于成为教练的群体

课程大纲

学习费用：原价¥1999元/人次，现公益开放，HR帮及众师网会员特价¥198元/人。

此次报名仅是针对6月4-5日的第一期教练课程，关于后面三期的教练课程的报名，须在每次课前报名表格开放时再次报名方可，依旧是公益传播；

第二期教练课程：2016年7月开课；（周末两天，具体时间届时通知，授课老师王延广）

第三期教练课程：2016年9月开课；（周末两天，具体时间届时通知，授课老师凯文教练）

第四期教练课程：2016年10月开课；（周末两天，具体时间届时通知，授课老师王延广）