【公益课】生产管理的突破——TOC生产管理沙龙之“走进阿普拉”(一天)

【公益课】生产管理的突破——TOC生产管理沙龙之“走进阿普拉”(一天)

  • 讲师:杨帆
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工厂怎样才算是真正有效率的运作?


我只负责生产线上的一个环节,我知道不理其他环节,只顾埋头做好本份是不够的,我应该怎样做才能令生产线的整体运作得最好?

对一些落后的、但却又被很多企业人员奉为〝金科玉律〞的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和没有效益的行为,它们应该被什么取代?

工厂想大幅度改善运作和生产力,但又缺乏巨额资金来推行JIT或TQM等,怎么办?TOC能否提供一个有效而经济的方法,达致同一目的?

各部门似乎都十分忙碌、十分努力,但企业还是赚不了多少钱,为什么?

生产计划,包括已电脑化了的排程,为什么总是无法贯彻执行,必定〝前松后紧〞?临交货期,为什么总是无可避免地要花大量人力物力,加班赶工?

每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作,有团队作业精神,但为什么总是办不到?难处到底在那里?

怎样看待工厂的产能(capacity)?有人说产能愈多愈好,几乎每个部门都尽力争取;有人却认为用不着的产能就是浪费,应及早除掉,以节省成本,到底何去何从?


高德拉特博士谈生产管理


到处发力=浪费力气;启动资源不等于运用资源。-  高德拉特


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艾利.高德拉特Eliyahu Goldratt


高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC限制理论的创始人。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。


高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三小时奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC限制理论,辅导对象包括:通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。


《目标》之后,高德拉特相继推出了《绝不是靠运气》《关键链》《仍然不足够》《抉择》《醒悟》等数本TOC限制理论专著,在全球各地引起了强烈反响。


TOC介绍


TOC (Theory of Constraint制约法)

乃以色列企管大师高德拉特博士(Dr.Eli Goldratt)所创立的一套先进管理方法,目的为指导企业如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞Constraints),以及如何挖尽瓶颈下隐藏的巨大潜能,让企业在极短的时间内,达致盈利上的显着改善,而无需大量额外投资。认为任何系统或组织都应该有目标,而阻碍此系统达成其目标的因素就是限制。


TOC认为任何系统至少存在着一个限制,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出,必须要打破系统的限制。企业经营的主要目标为获利,TOC指引我们从最弱的一环(影响整体产出最巨的一环/部门),也就是从瓶颈或限制的一环下手,链条中其他的环全力配合相关的实施政策,才可得到显着的改善/提升效果。

TOC改善效果


根据广受认同之Balderston及Mabin**的调查报告显示,采纳TOC管理思维及实施TOC于供应链相关的改善方案后,许多公司得到下列的效果,这些绩效表现通常被视为TOC改善方案必达之对照数据。该调查报告的结论,生产管理改善后之营运与财务表现如下。

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参加对象:制造业、财务总监、生产经理、采购经理、供应链经理、物流经理、物料经理、电脑部经理、生产计划及排程经理、外发经理、营销及销售经理,为确保活动效果坐席有限(最终参加名单将以邮件确认方式通知)

活动时间:2016年6月5日 周日上午10点~下午5点(午休一小时)
地点:广州
(具体地址确认报名后以邮件形式告知)


内容:                     

1、『TOC生产运营管理』

  • 改变什么?/问题是什么?识别核心问题并分析

  • 改变成什么?改善后带来的变化

  • 如何造成改变?改善案例分享

2、  互动与分享(Q&A)


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活动主持:


杨帆 先生 Freeman Yang
国际项目管理专业人员PMP、MBA,TOCICO认证专家,清华大学认证培训师Facilitator,德国莱茵TUV特聘项目管理顾问,项目管理联盟特聘项目管理讲师。


参与高徳拉特机构的“可行愿景”项目领导训练计划(Project Leader Program)。
参与高德拉特机构顾问训练课程。
广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。

广州地区PMP项目管理培训班首批学员,项目管理讲师,曾参与编着《项目管理实战指南》。


成功辅导多家企业实施项目:包括深圳电信城域光纤网大型项目(该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例)、丰胜(广州)建材有限公司TOC生产与库存改善、深圳康铨机电TOC生产管理改善、陕西晟泰TOC生产与供应链改善项目、厦门朗美健身器材有限公司TOC生产管理改善项目。 


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杨帆

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