工厂怎样才算是真正有效率的运作？

我只负责生产线上的一个环节，我知道不理其他环节，只顾埋头做好本份是不够的，我应该怎样做才能令生产线的整体运作得最好？

对一些落后的、但却又被很多企业人员奉为〝金科玉律〞的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和没有效益的行为，它们应该被什么取代？

工厂想大幅度改善运作和生产力，但又缺乏巨额资金来推行JIT或TQM等，怎么办？TOC能否提供一个有效而经济的方法，达致同一目的？

各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？

生产计划，包括已电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行，必定〝前松后紧〞？临交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力，加班赶工？

每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队作业精神，但为什么总是办不到？难处到底在那里？

怎样看待工厂的产能（capacity）？有人说产能愈多愈好，几乎每个部门都尽力争取；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本，到底何去何从？

高德拉特博士谈生产管理

到处发力=浪费力气；启动资源不等于运用资源。-  高德拉特

艾利.高德拉特Eliyahu Goldratt

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC限制理论的创始人。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。

高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三小时奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC限制理论，辅导对象包括：通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。

继《目标》之后，高德拉特相继推出了《绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》、《抉择》与《醒悟》等数本TOC限制理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

TOC介绍

TOC (Theory of Constraint制约法)

乃以色列企管大师高德拉特博士(Dr.Eli Goldratt)所创立的一套先进管理方法，目的为指导企业如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞Constraints)，以及如何挖尽瓶颈下隐藏的巨大潜能，让企业在极短的时间内，达致盈利上的显着改善，而无需大量额外投资。认为任何系统或组织都应该有目标，而阻碍此系统达成其目标的因素就是限制。

TOC认为任何系统至少存在着一个限制，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的限制。企业经营的主要目标为获利,TOC指引我们从最弱的一环(影响整体产出最巨的一环/部门)，也就是从瓶颈或限制的一环下手，链条中其他的环全力配合相关的实施政策，才可得到显着的改善/提升效果。

TOC改善效果

根据广受认同之Balderston及Mabin**的调查报告显示，采纳TOC管理思维及实施TOC于供应链相关的改善方案后，许多公司得到下列的效果，这些绩效表现通常被视为TOC改善方案必达之对照数据。该调查报告的结论，生产管理改善后之营运与财务表现如下。

参加对象：制造业、财务总监、生产经理、采购经理、供应链经理、物流经理、物料经理、电脑部经理、生产计划及排程经理、外发经理、营销及销售经理，为确保活动效果坐席有限（最终参加名单将以邮件确认方式通知）

活动时间：2016年6月5日 周日上午10点~下午5点（午休一小时）
地点：广州（具体地址确认报名后以邮件形式告知）

内容：                     

1、『TOC生产运营管理』

• 改变什么？/问题是什么？识别核心问题并分析
  

• 改变成什么？改善后带来的变化
  

• 如何造成改变？改善案例分享

2、  互动与分享（Q&A）

活动主持：

杨帆 先生 Freeman Yang
国际项目管理专业人员PMP、MBA，TOCICO认证专家,清华大学认证培训师Facilitator，德国莱茵TUV特聘项目管理顾问，项目管理联盟特聘项目管理讲师。

参与高徳拉特机构的“可行愿景”项目领导训练计划（Project Leader Program)。
参与高德拉特机构顾问训练课程。
广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。

广州地区PMP项目管理培训班首批学员，项目管理讲师,曾参与编着《项目管理实战指南》。

成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例）、丰胜（广州）建材有限公司TOC生产与库存改善、深圳康铨机电TOC生产管理改善、陕西晟泰TOC生产与供应链改善项目、厦门朗美健身器材有限公司TOC生产管理改善项目。