Critical Chain Project Management: Dare to finish all your projects on time!
关键链项目管理：一个让组织按时完成项目的新方法！

来自项目管理的权威机构PMI Project Management Institutes的调查，PMI全球有超过34万成员，36%的PMI反馈者说他们总是或者经常在使用TOC的CCPM关键链项目管理，排在Agile和精益项目管理之前。

每个任务是否准时完成并不重要，重要的是项目按时完成-高德拉特

课程背景：

l  当项目提前完工、产品提前上市变成了MONEY时?承诺的项目时间，只是参考？

l  可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时（提前）完成项目？

l  项目不确定性如此之高，如何掌控？

l  能否有效开展项目管理对项目的成功影响非常大，拥有丰富的项目管理知识，并不保证能管好项目，更无法保证项目能如期完成。

²  您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？您知道有多少企业将此方法应用在每年无数的新产品开发上，缩短开发时间，而抢先取得市场竞争力吗？

²  这些公司所采用的方法有别于传统项目管理的关键路径法，他们所采用的方法正是深受欧美企业赞赏的TOC关键链项目管理方法。

课程特色：

l  特别针对项目过程中的不确定性(uncertainty)因素，即在任何环节都会随时出现的变数，令项目无法按计划进行，这是所有项目经理都要面对的大难题。

l  深入探讨最棘手、人们最害怕遇上的〝多项目〞﹙multi-project ﹚难题。当多个项目必须同时进行，因而无可避免地要互相争夺一些共享的重要资源，在这种运作环境下，各项目是互相影响的，很难防范延误由一个项目蔓延至其他项目，最终所有项目都延误，无一幸免。

l  关于项目进展的监察，很多人以为进度检讨会议开频密一点就行了，不懂得应该抓住什么重点，觉得一切似乎很正常，到问题终于呈现时，才如梦初醒，要挽救已经太迟了。课程为身负项目监察重任的机构和人员(例如：政府官员、顾问工程师等)提供一个十分有针对性的解决方法。

课程针对的问题：

1.     项目无法如期完工。

2.     超支。

3.     过多地加班赶工，但又似乎无可避免。

4.     太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命。

5.     客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力。

6.     往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地。

7.     项目成败，太受制于转包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们。

8.     虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位。

9.     迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准。

10.  经常觉得，除非大量增加人手，项目一定完成不了。

11.  人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执。

12.  项目中太多环节需要重新施工或再做，翻来覆去，费时失事。

13.  项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣。

14.  一个项目延误，无辜连累其他项目亦延误。

15.  项目不少，人人似乎亦很拚搏，但公司还是无利可图，接单部门与项目执行部门互相指责，各有大条道理。

参加对象：项目负责人，不论背景是工程、科技或者管理，皆适合参加此系列课程
授课方式：互动&讲授、项目模拟游戏、案例分享等
课程安排：两天一夜（14+2课时）

授课讲师：

杨帆先生 Freeman Yang

l  国际项目管理专业人员PMP、MBA，TOCICO认证专家,清华大学认证培训师Facilitator，德国莱茵TUV特聘项目管理顾问，项目管理联盟特聘项目管理讲师。

l  参与高徳拉特机构的“可行愿景”项目领导训练计划（Project Leader Program)

l  参与高德拉特机构顾问训练课程

l  广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。广州地区PMP项目管理培训班首批学员，项目管理讲师,曾参与编着《项目管理实战指南》。

l  成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例）、丰胜（广州）建材有限公司TOC生产与库存改善、深圳康铨机电TOC生产管理改善、陕西晟泰TOC生产与供应链改善项目、厦门朗美健身器材有限公司TOC生产管理改善项目。

殷旨艺 先生 Rex Yin

l  参与高徳拉特机构的“可行愿景”项目领导训练计划（Project Leader Program）

l  在多个不同行业有成功实施TOC改善的项目经验（SDBR,CCPM），擅长buying与构建管理系统。精通excel的函数与VBA，能严格在TOC的原则下，根据行业与项目现状，快速构建解决方案和落地的管理工具。

l  项目经历:上海汽车集团-南京东华传动轴有限公司（汽车零件）（该案例已公开发布在全球第15届TOCPA国际会议）、鹏X鞋材有限公司（鞋类生产）；深圳X宇印刷有限公司（印刷行业）；厦门雷X服饰有限公司（服装行业）；深圳裕田龙科技有限公司（手机行业）

课程投资：原价￥4,800人民币/人，现特惠价￥2,980人民币/人（2天+1晚辅导）学费含讲义、午餐和茶歇

首创零风险学习计划，不满意不收费，3-5人8.5折，5人以上8折，所剩席位有限，赶紧报名啦~