【公开课】向Google学习 — OKRs实战工作坊(一天)—— 仅剩两个名额

【公开课】向Google学习 — OKRs实战工作坊(一天)—— 仅剩两个名额

  • 讲师:姚琼
  • 课程日期:
  • 机构:姚琼
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  • 当前价格:(以锁定席位人数为准)
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课程详情

         

如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。


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【培训对象】 公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士

 

【培训目标】


  • 了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系

  • 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

  • 了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法

  • 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法

  • 掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。

  

【授课特色】


所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟公司一年的OKRs目标设定与管理流程,从OKRs的设置,沟通、评估与反馈,从1月到12月,按照时间轴来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。

 

第一讲:全面认识OKR管理


1.  什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2.  什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则

3.  OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4.  OKR管理的流程

5.  制定目标的SMART原则

6.  设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与 制定


案例分析:Google 的全面OKR管理

现场演练:总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解

 

第二讲:OKR目标设定与实施管理


  1. OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

  2. 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

  3. OKRs 实施流程与时间表


  • OKRs设定与沟通

  • OKRs 评估与反馈

  • OKRs监督与辅导


  1. OKRs 的主要特点及与KPI的区别

  2. OKRs 提炼方法与手段


    • 公司层面如何提炼

    • 部门层面如何提炼

    • 个人层面如何提炼


    • OKRs 模板与工具分享

    • 公司实施OKRs 的关键成功要素


    案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施

    案例分析:国内互联网公司实施OKRs经验分享

     

    第三讲:OKRs实战演练与点评


    1. 公司OKRs设置训练

    2. 部门OKRs设置训练

    3. 个人OKRs设置训练


    实战演练:课程现场模拟公司/部门进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师进行分析、点评与修改。

     

    第四讲 :OKR 跟踪实施与结果运用


    1. OKR的评分

    2. OKR日常跟踪与监督

    3. OKR评分结果的运用


    案例分析: Google OKR考核与结果运用


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    讲师信息

    姚琼

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