在人力资源六大模块中招聘成为一个最容易衡量产出的模块。对招聘的深刻认知往往已经是每个人力资源从业者必备的基本功之一。

帮主为大家诚意邀请了58到家HRBP经理黄帅老师，为大家带来系列课：《HR招聘技巧全攻略：提高你90%的面试精准度》，分享老师总结的招聘全流程技巧，可以帮助招聘工作成为业务部门战略合作伙伴，用一个“望远镜”帮助招聘工作者训练系统的管理思路，给大家一个全新的视角重新整理招聘模块。是每个从事人力资源工作的人，每个想攻克招聘模块的人，都不应错过的好课程，增加在人力资源工作中招聘的了解深度！

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一、不同阶段的人才招聘策略

1、 初创期人才招聘策略

2、 成长期人才招聘策略

3、 成熟期人才招聘策略

4、 衰退期人才招聘策略

二、人才招聘选拔标准管理

1、 如何设计职位架构要素

2、 职位任职资格的管理

3、 职位任职资格如何应用

三、招聘标准化管理与实践【一】

1、 需求管理标准与设计

2、 渠道资源管理与设计

3、 电话面试标准与设计

四、招聘标准化管理与实践【二】

1、 招聘进度标准化管理

2、 录用入职标准化管理

3、 试用期评价与转正管理

五、如何精心设计面试流程

1、 面试前期准备

2、 面试过程把控

3、 面试后跟进

4、 名企社招面试流程

六、面试选拔练就火眼金睛【一】

1、 方法选择原则与组合

2、 教你运用压力面试

七、面试选拔练就火眼金睛【二】

1、 教你解读肢体语言

2、 结构化与非结构化面试

八、面试选拔练就火眼金睛【三】

1、 无领导小组讨论

2、 招聘面试新思维

九、招聘组织建立与团队规范化管理

1、 建立有战斗力的招聘组织

2、 招聘团队的规范化管理

58到家HRBP经理  黄帅

人力资源专家

前纳斯达克上市公司人力资源专家

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