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1、 公司老板、高管 

2、 HR总监、HR经理、HR主管、专员 

3、 对阿里管理感兴趣的小伙伴

【文化篇】阿里的企业基因--文化驱动 

第一讲：阿里文化驱动的秘诀 

1、 阿里巴巴的前世今生 

2、 阿里巴巴的使命由来 

3、 阿里巴巴的百年愿景 

4、 阿里企业基因价值观 

第二讲：标杆企业文化建设与实践 

1、 打造企业文化的关键点 

2、 企业文化落地的三步曲 

3、 企业家“特质“与文化 

4、 企业文化落地实践战术 

【组织篇】阿里的筑巢引凤--组织发展 

第三讲：阿里组织变革理论与实践 

1、 阿里组织变革发展历程 

2、 阿里组织变革思路方向 

3、 阿里组织变革模型工具 

4、 阿里组织变革成功借鉴 

第四讲：阿里人才职级体系搭建 

1、 阿里职级体系如何承接战略 

2、 阿里巴巴职级体系深度剖析 

3、 阿里的职级体系搭建三步曲（框架、能力、人员） 

4、 阿里职级体系的实践与运用 

【管理篇】阿里的内功修炼--管理三板斧 

第五讲：管理三板斧，助力人才发展 

1、 阿里三板斧起源与背景 

2、 阿里三板斧的能力模型 

3、 阿里三板斧的实施路径 

4、 阿里三板斧实践案例与成果 

【业务篇】阿里的独门特技--政委体系 

第六讲：揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径 

1、 阿里政委体系怎么来的？ 

2、 阿里政委体系怎么设置的？ 

3、 阿里政委体系怎么工作的？ 

4、 如何借鉴阿里政委体系 

【激励篇】阿里的引擎系统-绩效激励 

第七讲：破解阿里巴巴绩效管理之道 

1、 阿里巴巴的绩效管理发展历程 

2、 阿里绩效管理操作流程 

3、 阿里如何让绩效创造高绩效？  

4、 阿里绩效、激励的实践案例及管理工具 

人力资源实战专家 龙里标 

清华大学EMBA 

珠三角“人才发展计划”发起人之一 

广东省管理协会智库专家 

曾任职阿里组织文化部，有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾在和君、科悦等国内知名管理咨询公司担任高级顾问、总经理，始终致力于人力资源管理实战，助力企业发展。 

参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目。在《南方人才》、《HR经理人》《学术青年期刊》等业界核心杂志发表过多篇版权文章。强调思想先行与工具落地，结合多年在集团化管控与咨询实践经验，专长于人力资源解决方案与人才发展。 

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