在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。

定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。

定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。

那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？

上市公司OD总监白睿老师用6节课的时间，帮HR梳理定岗定责定编定额定员定薪。等你一起学习。

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第一节  如何做好定岗？

1、岗位管理案例——头衔通胀

2、人力资源管理基石——岗位管理

3、定岗的原则和依据

4、定岗的四个方法

5、定岗的输出结果

第二节  什么是责任和定责管理？

1、定责与人力资源管理

2、定责的内容和作用

3、定则的方法和步骤

4、部门职责模版

5、岗位职责模版

第三节  如何做好定编管理？

1、定编在人力资源管理的位置

2、定编的原则和影响因素

3、定编的方法

4、定编的操作

5、定编汇总表

第四节  企业定员怎么做？

1、定员在人力资源管理的作用

2、定员的目标

3、定员的方法

4、定员标准分级分类

第五节  如何做好组织内的定额工作？

1、定额与人力资源管理的

2、定额的种类

3、定额的注意事项

4、定额的方法

5、定额的操作

第六节  定薪过程中哪些工作必须要做？

1、定薪与人力资源管理

2、薪酬设计框架

3、薪酬调查

4、薪酬体系设计

5、薪酬管理设计

上市公司OD总监  白睿

某百亿级上市集团组织发展总监 培训讲师、中人网专栏作家 GHR、智联等特约撰稿人 中国HRD俱乐部京津冀分会理事 多家企业长期顾问 。

国外知名大学MBA毕业，多年从事企业管理咨询和企业内部管理方面 工作，为企业战略管理、管控模式、组织发展、绩效管理、薪酬激励、人 才开发等方面带来了新思想。同时，成为多家企业的长期顾问。现任某上 市公司OD总监，曾任某控股集团人力资源总监，白睿老师以丰富实践经验 为互联网行业、金融行业、互联网金融行业以及高科技、房地产、制造等 行业企业提供战略、组织和人力资源设计与服务。

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