海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

王美江老师分享《财务思维：6堂课搞懂必学财务知识》本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！

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• 掌握会计语言，读懂财务报告；

• 更正财务观念，提升管理绩效与价值产出；

• 有效预测资金缺口，提前化解资金危机；

• 增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本；

• 懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值；

• 运用数字指标体系构建监控与评价模型；

• 系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本。

• 观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂。

• 课程中工具、方法和模型是老师实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨。

• 宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果。

  
  

中小民营企业董事长，总经理，非财务职业经理人、企业高管，职能部门经理，全员等。

模块一：经理人为何要懂财务

1、他山之石—海信长寿的背后

2、企业良性发展两大基石

3、经理人常见6大财务问题

4、卓越财务管控3大目标

5、企业财商七要素与黄金等式

实战训练：七要素在经营活动中体现

模块二：营运资金管理与优化技术

1、案例—车子沦陷的背后

爱多、巨人、顺驰、长虹的启示

企业倒闭的本质到底是什么

2、企业经济循环与资金流动及3大报表关系

3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、

4、营运资金管控不良八大症状

5、资金预算编制与缺口预测

资金预算编制方法与步骤

如何有效识别资金缺口

6、实战训练：资金预算表编制与缺口应用

模块三：企业盈利模式-企业是如何赚钱的

1、利润是设计出来，更是控制出来

经理人必思的两个盈利话题

企业盈利规划工具—BEP模型

企业盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、盈利模式4要素“卖字诀”

卖什么---产品定位

卖给谁---客户定位

怎么卖---营销定位

怎么卖的更好---护城河定位

模块四：企业成本控制、分析与削减实务

1、案例—宅急送为何能3个月扭亏

观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的

宅急送业绩下降利润上升背后的推手

培育正确的健康的企业成本观

2、成本的3大视角，看懂成本的本质

3、成本控制技术与策略

成本控制的两个前提

成本控制的四大技术

成本控制的五大策略

4、全面战略成本控制地图

5、成本削减落地方案—6R模型

6、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用

模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

什么是全面预算，3个全面解读

2、全面预算管理成功实施五大基石

如何培育健康积极的预算环境

正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）

预算组织架构设计与权责划分

3、全面预算编制的内容、程序与10步法

全面预算编制的内容

全面预算编制六大程序

全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）

4、全面预算在人力成本预算中的3种方法

5、实战训练：具体业务预算编制实例

模块六：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译

1、经理人读懂报表价值几何

他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析

企业财务报表的作用与构成

企业常用的财务分析方法

对标管理在财务报表中应用

经理人必会报表阅读秘笈—4S法则

2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

经理人的资产负债价值观

资产负债表结构原理

重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝

重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗

重要股东权益解读—有无实力到底看什么

如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力

3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析

利润表结构及其原理

有识庐山真面目—弄清利润构成

企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况

要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力

4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

现金流量表结构及其原理

企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析

企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析

企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析

要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质

5、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建

王美江 老师

正点方略咨询创始人

“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人

100家企业合伙人与股权设计咨询顾问

80家企业薪酬绩效设计咨询顾问

《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者

《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》作者（2020年4月出版，人民邮电出版社）

《HR财务思维1-人力成本预算分析》《HR财务思维2-人力成本全面管控18招》《HR财务思维3-薪酬奖金分红节税设计》爆款微课创始人，全网超10万买单学员，百万人气爆款微课

《分配机制激励系统》2020年会出版书籍

《合伙人裂变与股权密码》版权课程所有者与公开课导师