【微课】HR的财务课:人力财务思维与人力成本预算分析

【微课】HR的财务课:人力财务思维与人力成本预算分析

  • 机构:HR帮
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课程详情

企业管理离不开“人”和“钱”两项要素,作为一个HR不仅要懂得人力资源管理知识,也要掌握一些财务知识和财务分析的技能。HR如果仅从人力资源传统6大模块出发,只会越来越难得到业务部门的认可。而掌握财务知识和财务思维,理解业务背后错综复杂的财务逻辑,用财务与运营思维提升人力资源效能,与业务对话,与老板同频,成为高段位的HR,才能为企业创造更多的价值。


注册会计师王美江 老师分享微课《HR的财务课:人力财务思维与人力成本预算分析》以情景案例的方式,从读懂财务报表出发学习财务分析,以财务工具做好预算管理和成本管控,6节课帮助HR利用财务思维和工具方法分析和解决经营管理的问题,控制人力成本,提升管理效益。


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学员对象


HR经理,招聘、培训、规划等人力全体;薪酬福利管理者,及各部门负责人;高管;老板


授课形式


◆主题讲授;
◆经验传导;
◆案例分析;
◆在线学习;


课程收益


◆通过此课程帮组HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤;

◆掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具;

◆学会如何快速编制自己企业的人力成本分析报告;

◆快速学会HR掌握财务思维,用财务思维看待企业管理;


课程大纲


第一部分 HR财务基础-财务报表分析 
案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆•查兰说要把HR部门一分为二
(一)财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表-企业的家底有多少?
2、利润表的阅读-以利润有没有用?
3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
4、 三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
(二)与HR相关的会计科目
1、 应付职工薪酬
(1)职工福利
  (2)解除职工劳动关系补偿
  (3)工会经费
  (4)职工教育经费

案例剖析:从人力角度分析这家企业财务报表


第二部分 HR与成本的关系-业务角度
(一)业务部门需要什么样的HR数据?
(二)HR如何从财务报表中看懂业务指标
1、与业务相关的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
2、HR与业务部门所看重的财务指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
3、HR与业务部门相关的成本解读-直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
(1)人工成本率-HR与业务链接的重要指标
(2)人均创收(利)-HR了解行业平均数据的指标
(3)EBIT-HR必须弄懂的业务指标

研讨:如何从人力角度做好业务伙伴关系价值支撑


第三部分 如何编制人力成本预算(上)
1、如何编制人员编制计划
- 人员编制计划与“三定”的关系
- 人员编制计划制定的原则
- 定编的方法与案例
2、如何编制薪酬调整计划和预算
- 薪酬预算编制前提:薪酬策略
- 外部市场薪酬数据的收集与应用
- 影响薪酬预算编制的因素
- 薪酬预算控制的关键点

案例剖析:这家企业定编定岗与薪酬控制方法


第四部分 如何编制人力成本预算(下)
3、如何编制招聘计划和预算
- 招聘成本的构成项目
- 招聘中各项成本的特征分析
- 影响招聘预算编制的因素
4、如何编制培训计划和预算
- 培训管理基本流程流程
- 培训计划与预算的关系
- 培训成本的构成项目
- 影响培训预算编制的因素
5、如何编制其他人力成本计划和预算
- 福利支出的成本预算编制
- 与人力成本管理相关的财务管理规定

演练:如何进行这家公司人力成本预算


第五部分: 四维度分析人力资源成本(上)
1、为什么要进行人力资源成本分析?
2、从成本角度进行分析的方法
1)人力资源成本的行业分析;
2)人均人力成本的核算与分析
3)人力总成本的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1)工作当量(或服务当量)的核算与分析
2)人均效率(人力成本贡献率)的核算与分析
3)劳动分配率的核算与分析
工具:样板表格与数据分析


第六部分: 四维度分析人力资源成本(下)

4、从薪酬角度进行分析的方法
 1) 薪资总额与预算总额对比分析
2)月度/年度薪酬变化分析
工具:样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1)招聘成本的核算与分析
2)管理失误成本的核算与分析
3)跳槽成本的核算与分析

案例剖析:这家企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法


特邀讲师



注册会计师  王美江


实战商业模式设计、合伙人与股权设计、资本运作投融资及新三板、财税管控资深顾问专家!


工作经历:

●曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;

●现为深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,首席顾问;

 

研究方向:

●王老师擅长:商业模式设计,合伙人与股权设计、投融资规划与融资实务,上市辅导及新三板挂牌、战略定位与集团管控、企业转型升级创新方案设计。

●王老师财务管控:独创赢利型财务管控的“3S+7剑创利润“的赢利型财务管控体系,独创业财融合与经营财务管理,让财务参与经营创造价值。并长期从事财务管控相关咨询实施,目前已为上百家企业做财务咨询落地!


授课风格:

王美江导师授课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学员的注意力,对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。学员通过听老师的讲授,不仅学到知识,也受到思维的训练,还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。运用多种教学方法,讲授、深度研讨、视频点评、游戏互动、案例呈现等!


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王美江

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