新经理实践研习营·第一季

从士兵到将领

主讲：

原阿里巴巴组织发展高级专家   谢燕芳

原阿里集团人才培养专家   宗伟

原阿里巴巴HRBP高级经理   王晓颖

课程费用：3800元/人，会员客户可享受套票折扣!

适合对象：

• 从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者；

• 与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者；

• 未接受系统的新晋基层管理者；

• 未来要晋升到管理岗的业务骨干；

•  对基层管理感兴趣的职场人士。

课程概要

标杆企业的专业指导训练，教你培养合格经理人

企业的成功离不开组织和人才发展的成功，高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务，又要肩负着管理自我和他人的责任。他们在成长的过程中，常有许多疑虑——

•  缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引？

•  突然面对更高与更多的责任，不知从何下手?

• 很辛苦的工作，但似乎总是找不到一击必中的关键点？

• 团队成员不能跟你一条心，只有你一个人跑在前面？

• 以前的兄弟突然变成下属，不知如何应对?

益策邀请原阿里巴巴新经理培养项目的主要负责人为我们带来《新经理人实践研习营第一季：从士兵到将领》课程。本系列课程借鉴阿里巴巴集团多年新经理培养经验，运用移动互联网最新学习形式，形成新经理可持续进阶行动式学习体系，通过看到全图、厘清重点、影响力锦囊、评估现状、制定策略的单元学习帮助新晋经理快速成长。

学习路径图

学习收获

1、看到全图：通过全图要素清单，认识新晋经理职责范围的转变

2、厘清重点：厘清重点导图，理解组织工作重点，提高办事效率

3、影响力锦囊：运用两个锦囊，学习新主管影响力软实力

4、评估现状：制定评估表，绘制团队成长的路径图，助力员工及组织成长

5、制定策略：绘制学员地图结构，制定个人的发展策略

课程内容

学习时间安排

下季预告

讲师简介

原阿里巴巴组织发展高级专家 谢燕芳

7年阿里巴巴集团管理层工作经验，集团个人成就奖获得者，打造阿里巴巴集团领导力发展中心，完整覆盖全集团数千名经理层级管理者，打通从初级经理到高级经理的成长路径；打造淘宝高管讲师体系，被陆兆禧誉为“阿里唯一的正规军”、“最宝贵的团队”。12年组织人才发展经验，曾任百事可乐组织能力经理，对招聘、企业文化、绩效考核、培训体系搭建、人员能力模型、组织能力建设有丰富的理论结合实践的经验。

原阿里集团人才培养专家   宗伟

2007-2013年服务于阿里巴巴人力资源部、技术发展部，7年阿里巴巴集团管理层工作经验，阿里集团经验人才培养项目“百年淘宝”和“武林大会”总负责人，直接帮助上万名员工成长，并获得集团嘉奖；12年组织人才发展经验，曾任肯德基、达芙妮、蘑菇街等知名企业HRBP，专注于:员工培训、员工关系、HRbp领域。对企业大学建立、讲师培养、企业员工关系管理有丰富知识及经验。

原阿里巴巴HRBP高级经理  王晓颖

2008-2016任职阿里巴巴集团，原阿里巴巴HRBP高级经理，服务于阿里云、天猫、航旅等多个团队，集团优秀HRBP获得者（集团CPO彭蕾授予），阿里云飞天奖获得者（集团CTO王坚授予），8年阿里巴巴集团管理层工作经验，阿里云第一任HR，从零到成熟管理团队的打造者，之后又参与打造了天猫、航旅管理团队；14年HR经验，曾任明基（BenQ）HRBP，在HRBP、招聘、培训等方面有深厚的沉淀。