【公开课】工业4.0时代企业零缺陷质量管理(两天)

【公开课】工业4.0时代企业零缺陷质量管理(两天)

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课程详情

产供研学习系列


工业4.0时代企业零缺陷质量管理


主 讲:原联想集团生产经理  张小强

 

面授时长:2天                       课程费用:4200元/人

课程对象:制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。



课程收获

1、了解品质管理的6种定位;

2、学习严格的品质控制和监督的四种预防机制;

3、掌握品质管理8个系统与10个技术;

4、学习品管圈全面改善(QCC)和团队品质改善(8D)的方法。


课程特色

课程中采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手。练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。


课程大纲

一、工业4.0导向

1、工业4.0是万物互联

2、工业4.0是智能制造

3、工业4.0是集成创新

4、工业4.0是数据传递

5、工业4.0是模式转型

二、品质管理六种定位

1、检查出来的:事后把关

2、制造出来的:过程控制

3、设计出来的:事前预防

4、管理出来的:流程化管理

5、经营出来的:决策战略管理

6、习惯出来的:企业文化建设

三、品质管理三道关卡

1、“首件”控制---案例分析

2、“自检“控制---案例分析

3、“互检“控制---案例分析

四、品质管理两道防线

1、指引纠偏(矫正行为)--案例分析

2、断根切瘤(预防彻底)---案例分析

3、系统案例植入与分析---案例分析

五、品质管理四种预防机制

1、实物对标---案例分析

2、关键点显形化--案例分析

3、规格晒版--案例分析

4、日事日毕---案例分析

六、品质管理八大系统工程

1、供方品质管理(SQE)

2、进料验收作业(IQC)

3、制程行为控制(IPQC)

4、出货关口把守(OQC)

5、质量客诉处理(CS100)

6、功能试验求证(DOE)

7、品质工程改善(QE)

8、品质抽样分析(SAM)

七、品质管理十个支柱

1、量产性评价(基于产前预排)  

2、作业指导书(六大要素驱动)

3、过程控制(4M1E组织)  

4、检查管理(验证方式求证)  

5、再生材料管理(二次评估) 

6、长期在库品管理(机制设定)

7、4M变更(源头监控)  

8、异常管理(结果导向) 

9、ECN变更(一次性通流率)

10、品质月报(持续改进)

八、品质管理两个工具 

1、品管圈全面改善(QCC改善12个步骤)

2、团队品质改善(8D改善8个步骤)

3、全景沙盘演练(依企业为单位沙盘模拟)

                                                                                                            

专家简介

原联想集团生产经理  张小强


实战经验

具有10年生产与管理经验,曾先后担任全球五百强企业联想集团生产经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,使他总结出一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。

他致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业提供过培训咨询服务,帮助众多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。


专业背景

2009-2016年度全球十强华人生产导师、国内制造系统实战管理培训导师


授课特点

语言幽默,技巧发挥得当,能将生涩枯燥的生产类课程讲得生动有趣,深受学员的喜爱与推崇。


主讲课程

工业4.0智能制造与企业精细生产运营、TWI与生产现场精益改善、工业4.0时代企业15个生产降本策略、赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼、突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能


服务客户

格力、南车集团、福田汽车、美的集团、广东众生药业股份……

课程咨询请加学习伙伴微信13360045160

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讲师信息

原联想集团生产经理 张小强

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