沙龙背景

近期中国政府公布了2016年GDP的增长率为6.7%， 国内外经济增长形势可能会持续放缓。过去一味地加大投入的做法，被证明并不一定能带来可观的产出，如何更加好地调配人力以及资源，成为了企业策略方向的重要考虑因素。在现在这个日渐艰难的环境里，如果企业能更好地辨识每个团队的长处及短板，并通过调整团队成员的团队角色的来提升团队的业绩，不但可以减少增人所带来的成本，企业也可以巩固企业现有员工的士气，共同度过这段充满挑战的时期。

企业经历变革，管理者可能会面临如下挑战：
· 如何快速组建高效团队
· 管理者新上任后，如何快速认知现有团队并做出相应调整
· 如何加速新老成员的融合，并提升团队凝聚力
· 如何识人辨才，并有效激发员工工作效能

微课内容

模块一：熟悉高效团队员工典型的九种行为表现
· 了解高效贝尔宾团队角色的起源
·  学习九种贝尔宾团队角色的贡献

模块二：运用团队角色，发掘团队成员潜能

· 学习贝尔宾团队角色报告，了解并提升成员自身团队贡献

分享嘉宾

莫小彦 Cathy MO
中国国家高级企业培训师，资深人才发展顾问， 贝尔宾授证顾问

莫老师曾获英国 Surrey 大学教育研究硕士，并于英国剑桥大学国际项目管理专业毕业。曾任三家大中型企业的培训管理负责人，具有丰富的企业一线人才培养与高级管理实操经验；除在企业担任管理工作外，曾在香港管理咨询行业的先驱机构——科荣集团担任培训师与咨询顾问；曾任国内人才一体化培养领先机构凯洛格公司专家讲师、咨询总监；任北京睿益管理咨询公司讲师合伙人，尤其擅长结合企业需求提供定制化的咨询与培训服务。

机构介绍

LearnMart 咨询机构是英国贝尔宾协会在大中华区的官方机构，从事专业贝尔宾测评、团队优化方案与相关管理咨询服务。

其他信息
时间：2016年10月26日（周三）  晚上20:00-21：00
参加对象：企业管理人员、企业 HR、管理咨询顾问

参与方式

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