【公开课】组织变革的管理与驱动(两天一夜)

【公开课】组织变革的管理与驱动(两天一夜)

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课程详情

HR帮的小伙伴经常讨论公司的架构调整后的种种劳动关系问题,帮主们就在想,如果有一个软技巧的相关课程提供给大家,能有效引导员工,会不会减少很多纠纷呢。巧的是,近期就有很多小伙伴向帮主询问变革管理课程,希望能处理公司变革中遇到的问题。

 

我们通过会员HR的推荐,联系到了北京的顶级变革管理专家李龙乔Annie老师。她曾为20多家国际国内著名公司提供专业咨询与引导 – 包括华为公司,华润集团,乐视网,中国国航等,拥有企业在变革管理和组织发展方面的最佳实践。 龙乔老师在2006年开始实践引导技术,是中国大陆得到国际引导师协会(IAF)颁发的专业注册引导师资格(CPF)的首批本土华人。

 

HR帮主邀请到龙乔老师9月来先给HR帮做一次线下分享会,然后10月23-24号在众师网做一场2天1夜的众筹公开课。2天1夜!2天1夜!重要的课程说三次。


这次同样是半卖半送作为HR帮及伙伴平台众师网的福利!为了保证课程效果, 最多收25名学员,25人以内,参加的人越多,每人缴纳的费用越优惠~

 

课程原价为5800元,把老师包下来之后完全有可能2400元上2天1夜的课哦!这费用里包含老师差旅住宿,讲课费,课本,上课场地费用。

 

与之前的公开课一样,为锁定席位,请在报名后一天内微信缴付500元定金。

 

另外,费用不含发票,如需开发票请另加3%的税。

 

上课场地暂定:徐汇区石龙路951号美通科创空间502室(靠近嘉陵路,地铁上海南站)

 

下面来看课程介绍~

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项目介绍


        如何通过更好的手段推动组织发展,推进组织的变革战略顺利实施?如何使用先进的引导技术,选择最佳引导流程,设计组织的变革管理策略,提升组织发展中的员工投入和领导承诺,帮助整个组织积极投身变革?《组织变革的管理与驱动》为您提供具体而有效的方法。本工作坊已经成功召开7期,得到业内同仁的高度好评。

 

        本次工作坊将要探讨的两大引导方法:变革管理策略开发引导VIRSA模型、员工深度激发引导《英雄之旅》模型由变革管理专业人士开发,经过长期实际项目检验的引导方法,广泛适用于各种大中型组织变革项目及组织发展项目。

 

        本项目全程使用视觉引导授课方法,学习的过程紧张而精彩,确保收获满满。

        在引导工具中加入新的视觉工具。

 

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您将学习到什么?

  • 变革管理核心理念

  • 引导技术的基本流程

  • 一个变革管理专业模型

  • 变革管理过程中的关键引导任务

  • 变革管理战略开发工作坊的设计及引导

  • 员工深度变革动力开发工作坊设计及引导(英雄之旅)

  • 同时体验多种引导工具-团队共识、团队章程、使命宣言、历史扫描、形体雕塑、视觉引导、讲故事、海豚战略、角色扮演、战略画布等。

 

培训内容

1. 课程介绍

  • 工作坊的目标

  • 工作坊学习目标

 

2. 组织变革管理?

  • 什么是变革管理

  • 变革管理基本模型

  • 变革管理中的核心引导任务

 

3. 变革管理策略开发工作坊

  • 设计意图

  • 工作坊流程介绍

        变革愿景Change Vision creation

        变革影响Change Impact Identification

        变革准备Change Readiness assessment

        变革策略Change Strategy development

        变革行动Change Action planning

  • 工作坊体验

  • 工作坊应用

 

4. 关于引导实操技能与实战

  • 引导的基础流程与技术

  • 引导技术的灵活应用

  • 引导师的能力模型

 

5. 组织深度激发工作坊-英雄之旅

  • 设计意图

  • 工作坊流程介绍

        普通的世界 (Ordinary World)

        冒险的召唤 (Call to Adventure)

        对冒险的拒绝,或者说是抵触(Refusal of  the Call)

        与智者的相遇 (Meeting with the Mentor)

        穿越第一个极限 (Crossing the First Threshold)

        测试、盟友、敌人(Tests,Allies,Enemies)

        严峻的考验 (Ordeal)

        得到嘉奖 (Reward)

        回去的路 (The Road Back)

  • 工作坊体验

  • 工作坊应用

 

6. 工作坊设计案例研究

  • 组织发展引导案例分享

  • 工作坊设计练习

  • 练习点评


培训形式

两天加一晚的全视觉引导工作坊式参与学习,Duang~


两天的培训内容将通过工作坊的方式完成,学员在工作坊中通过学习、练习、分享、讨论、游戏、案例模拟、案例研讨、总结等方式得到最大收获。

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谁应该参加

  • 组织发展从业者

  • 变革组织中的中高层经理

  •  变革管理咨询顾问

  • 内部变革项目负责人

  • 项目经理

  • 团队教练

  • 专业引导师

  •  人力资源经理

 

前期学员部分来自:

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前期学员反馈:

Ÿ  变革的愿景共建、影响分析、准备度分析、变革管理策略的形成,这些形而上的东西,在龙乔老师的课堂上已经不再是一些“领导的事”,而是我们“一起来做的事”,发散、震荡、收敛、固化,一些原来“与我无关”的变革目标,逐步变成了“我参与确定”的变革落地方案。

-         乐视TV培训总监

Ÿ  目睹---感受--变革,无可挑剔的专业资格认证和从事变革管理的经验。教学呈现的温度、深度和亲和度无可比拟。本人从真实中去感悟龙乔老师所带来知识、能量和架构,相信龙乔老师会给你一个变革机会,跟上变化的步伐。

-         福建省培训协会副会长

Ÿ  "安妮老师,这个英雄之旅的流程简直太好了!尤其应用在大型项目中,跟项目的贴合度太完美了!而且它能应用在项目的多个阶段,初始阶段的风险评估、人员激发,中期的状态跟进,后期的知识管理……非常感谢"

-         企业学员

Ÿ  龙乔老师的课程演绎风格与功底,真不错,有理论基础支撑,也用了很形象的技术方法,课程设计很有逻辑易于帮助我们参与者学习消化,不愧是组织变革专家。

-         专业引导师

Ÿ  理论基础+专业的方法+有趣的形式+丰富的色彩=成功的工作坊。物超所值!

-         专业咨询顾问

Ÿ  完美的结合了变革管理、教练、引导技术与商业案例。课堂上设计新颖。极好的视觉盛宴。棒!

-         企业学员

Ÿ   变中不变是真心,革新中相遇是战友,永存变化身先士卒,续航扬帆心耀九州!

-         专业咨询顾问

 

参考信息:

Global ACMP(Association of  Change Management  Professionals)

国际变革管理专业协会变革管理模型


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IBM Better Change Model

IBM完美变革模型


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讲师信息

李龙乔

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