中层经理管理能力提升

The Improvement of Middle Management Abilities

概述：

课程背景：

        大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：

        为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

        从管事到管人与事的转变？

        要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？

        为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

        为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

        为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

        为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

        为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

        为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

MTP（Management Training Program）是源于美国的一套完整的管理培训课程，它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”，二战后被日本、台湾广泛应用并取得满意效果。进入中国后，经过了本土化的过程。本人联系中国企业现状，对课程做了进一步的优化和完善，已经在中石油、中国邮储银行、美的集团、太平财险做了几百场的培训。因为何老师运用了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具，让这个课程目前成为在企业界享受良好口碑的经典课程。

课程收获:

        让中层管理人员了解到优秀管理者应该是什么样的在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力

        对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

        提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

        学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

        提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

        提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

        提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

        提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

课程对象：公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部

授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程时间：2天

活动纲要：

讲师介绍：

何老师

        中层管理技能、中层领导力、中层执行力训练专家

        曾任500强企业集团高管经历

        香港城市大学、中国人民大学、厦门大学特聘讲师

        中国人民大学工商管理（MBA）硕士研究生，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。

主讲课程：

《中层管理技能(MTP)》、《中层“顾问+教练”型领导力提升》、《中层提高执行力的八大关键》、《有效沟通与跨部门协作》、《员工职业化心态与素质提升》、《高绩效团队的建设与打造》、《高效能人士的七个习惯》、《目标制定与执行到位》、《8090后员工管理》

授课风格：

        1、有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。

        2、授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。

        3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。

        4、敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。

        5、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

培训客户：

中国移动内蒙古分公司、河南邮政、北京朝阳区医疗服务中心、贵阳证券、广州国家心理学机构、国药中生股份集团、太平财产保险、河南煤化建设集团、重庆西经教育、中国航天五院、中海油北京公司、北京大地集团、深圳航天创新研究院、 哈尔滨东易日盛宏宇装饰公司、河南正弘置业房地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、 四川省科技厅、广电运通、联想集团、中健医药公司、北京九洲通、上海华东机械、步步高电子、 山西恒大药业、武汉商业银行、新乡拓新生物、北京泓达装饰、深圳宏硕伟、美的集团、深圳伙伴地产、北京泰德电子、广西方盛实业集团、所工作的集团内近100家企业（化工、矿业、房地产、酒业、食品、医药、金融）……

时间安排：

        上海：2020年2月13-14日       2020年6月4-5日         2020年10月22-23日

        北京：2020年3月19-20日      2020年7月16-17日       2020年11月19-20日

        深圳：2020年4月23-24日      2020年9月10-11日       2020年12月24-25日

        广州：2020年6月18-19日      2020年12月17-18日

        成都：2020年5月28-29日      2020年11月26-27日

培训费用：

        4580元/2天 （含午餐及茶点）

培训议程：

课程咨询请加学习伙伴微信13360045160

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