【公开课】对标腾讯:招聘管理实战全攻略(两天)

【公开课】对标腾讯:招聘管理实战全攻略(两天)

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课程详情

对标腾讯:招聘管理实战全攻略

给你原汁原味的腾讯招聘体系实战方法


n  课程核心亮点

1.         获取腾讯招聘体系搭建策略

2.         打开人才地图的详细攻略

3.         提供雇主品牌建设的实操

4.         揭示提升招聘效率的关键

5.         展开多个招聘渠道的战术

6.         教你高效面试的多种技巧


n  相关信息

适合人群:

1.         希望快速学会「识人方法」的职场人

2.         希望系统提升企业招聘总能力的管理者

3.         希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR

4.         希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管

授课时长

2天,6小时/天,12~13小时


n  课程特色

1.         案例式授课

2.         模拟演练式互动

3.         分享腾讯招聘的核心密码


n  学习配套工具

1.     人才地图模版

2.     基于核心考核项的面试甄选问题库

3.     离职面谈指引手册

4.     背景调查模版

5.     人力预算模版


n  课程大纲

第一部分:地图篇——从企业视角看招聘

1.     业务部门是这样看待HR工作的

2.     世界500强公司人力部门为何不叫HR?

3.     人力资源管理者角色的四种变化趋势

4.    「 四角色模型」重新定义HR的角色与胜任素质

5.      人力资源角色定位和招聘金字塔

6.      招聘HR的稳步成长路径

7.      讨论:HR如何有效贴近业务?

8.     案例:招聘经理与业务部门有效沟通。

 

第二部分:规划篇——招聘始于人才规划

1.         战略为先的差异化人才管理4个阶段

2.         差异化与非差异化人才管理体系的对比分析

3.         人才差异化管理第一步:ABC类岗位界定

n  A类职位的评定标准

n  A B C 类职位在人才甄选中需关注的核心要点

4.【案例分析】腾讯的组织战略与人力资源战略

 

第三部分:借势篇——招聘体系与雇主品牌建设

1.     腾讯的各大业务体系图解

2.     腾讯的招聘体系与业务的链接

3.     招聘HR的KPI

3.     腾讯各面试环节的布局与分工

4.     雇主品牌建设现状分析与周期

6.     如何做好雇主品牌?

7.     案例:腾讯面试官培养体系

8.     案例: 腾讯雇主品牌建设之路

9.     案例:接地气的雇主品牌建设技巧

 

第四部分:社招篇——外部人才的获取与融合

1.    招聘工作的核心KPI

2.    前2%优秀关键人才的特征

3.    “寻聘”到优秀的人才的关键技巧

4.    “寻聘”高端岗位的核心要点

5.     吸引高端候选人加盟的策略

6.    提前搞定核心岗位的替补计划

7.    伯乐渠道计划高效运营和关键成功要素

8.    人才地图和猎聘项目的具体实施

9.   “空降兵”在团队中的融入问题

10.   案例:腾讯的人才地图项目

11.   案例:沃尔沃的外部招聘计划,支持企业转型

12.   工具:人才地图工具表

第五部分:选拔篇——内部人才的选拔和调配

1.     职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队

2.     建设企业内部人才市场,实现人员合理流动

3.     facebook和腾讯的内部转岗制度

4.     案例:业务部门业绩压力下如何在HR侧提供解决方案?

5.     案例:伯乐推荐流程闭环和伯乐项目的有效运营

6.     案例:小S的内部转岗之路

7.     案例:人才活水项目——内部人才市场的有效运作

8.     演练:如何运营企业内部活水项目

 

第六部分:校招篇——决定未来的人才战争

1.         校园招聘面试官的使命是“强将”招“精兵”

2.         面试官面试痛点分析

3.         破解业务部门与HR招聘管理痛点的三个要素

4.         时代的主力——95后来挑战

5.         企业知名度不够、薪酬福利不高,如何吸引优秀毕业生?

【案例分析】:让校招宣传娱乐化

【案例分析】:敏感的小K

【案例分析】:特别看好的小鲜肉竟然要毁约?

6.         00后新生代应对秘籍

 

第七部分:高手篇——高级面试甄选技巧

1.     人才选配 标准先行

2.     简单有效的STAR法则

3.     高端岗位的面试技巧

4.     做最优秀的面试官三点要素

5.     面试官,肢体语言很重要

6.     面试中的“心理战”

7.     面试销售人员,最短时间发现优势和不足

8.     练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适?

9.     练就火眼金睛之——面试中的10个雷区

1.         10.【案例分享】:腾讯的面试官管理体系

2.         11.【面试演练】:现场面试演练2轮

 

第八部分:模式篇——人才吸引和有效保留

3.         【现场演练】试用期员工关怀策略

4.         吸引背景超牛的候选人的方法

5.         薪酬谈判的10个策略

6.         发Offer前必须明确的5个问题

7.         优秀人才的培养与保留的三个方面

8.         试用期员工的辅导和关怀

9.         【案例分析】:案例:腾讯试用期员工关怀计划

10.      防范人才流失的核心要点

11.     【案例分析】:坦然面对离职潮和裁员期

12.      世界500强企业如何玩转离职圈?

13.     【案例分析】:BAT的离后管理经典案例

14.     【现场演练】:有效离职面谈演练

 

第九部分:总结篇——总结与制定行动计划

1.       主题研讨:如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才

 

第十部分:锦囊篇——招聘过程中的实用锦囊

1.     招聘淡季的工作重点

2.     高端候选人定薪方式

3.     一个候选人很合适,是否再找新的候选人比较

4.    「背景调查」的真正作用

5.     公司流程慢,Offer可以直接锁定候选人吗?

6.     抱怨前雇主和同事的候选人,如何对待?

 

 

n  【讲师介绍】

    徐老师

        人力资源领域专家

        南开大学人力资源学士

        腾讯重点招聘项目构建者

        HRGO资深导师

 

曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验,人力资源领域专家。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理和人力资源经理。

主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人5000人的发展壮大和团队扩张。

 

n  课程费用

开班时间: 2020年01月10-11日(上海); 

                            03月06-07日(深圳);

                            06月12-13日(北京); 

                            09月18-19日(上海)


学习费用:市价7980元/人,现在报名仅4680元/人

费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费;

 

n  报名流程

1.       提交报名表后请尽快支付课程费用,款到即报名成功,不接受现场缴

2.       主办方会开具发票并邮件发送《参会确认函》,开课详细地址及交通以确认函为准,名额有限,先报先得。

3.      开课前2天建微信班级群,把你拉群提前和你的同学认识。

 


课程咨询请加学习伙伴微信13360045160

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