向华为学习：HRBP全能训战班

讲师：张明

一句话介绍：

HRBP,是所有优秀企业管理的通用语言。

老师介绍：

张明

前华为东北欧COE，欧洲区HRBP；

曾服务三家世界500强企业

参与多家企业人力资源变革

浙江大学心理学硕士

通过这门课，你将收获：

1、 有关HRBP的20种常见问题的具体解法，超过100分钟的HRBP战地笔记，给你一一堂正本清源的华为HRBP训战课。

2、 张明老师从华为的HRBP实战中，为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法，帮助你在变化的管理工作中识别真实问题，强化专业技能。

3、 张明老师通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练，帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

课程大纲：

第一天上午

第一部分：华为HRBP体系：从专业支撑走向战略伙伴

1、华为HRBP体系结构分析

2、华为三支柱模型解析

3、华为HRBP体系与公司战略

4、华为HRBP人才培养机制

案例①：那一年，华为为什么一次性招了300位HRBP？

案例②：华为是如何对HRBP进行系统性培训？

第二部分：华为HRBP要点：从来都不只是一类职能

1、阿里HRG  VS  华为HRBP

2、华为HRBP，是一种管理思想

案例①：《任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话》

案例②：一位短命的HRD

探讨：HRBP到底要做那些事儿

第一天下午

第三部分：华为HRBP构架：从僵化组织到铁三角协同

1、华为HRBP疆域图

2、华为HRBP的四个阶段

3、华为项目制HRBP的运作模式

4、华为HRBP的人才地图

5、华为HRBP的绩效管理实践

6、华为HRBP角色矩阵的奥秘

7、华为HRBP激励：MIA和TIA的设计与应用

8、华为HRBP的终极目标

第四部分：华为HRBP工具：武装到牙齿上战场

1、华为HRBP的三幅眼镜

2、华为HRBP的「三一模式」

3、华为HRBP工作中常用的5大工具介绍

①考核工具：PBC应用

②模型工具：BLM应用

③调研工具：盖洛普Q12应用

④继任者工具：TSP计划

⑤管理者反馈工具：MFP应用

互动：HRBP体系成熟度测评

工具：三支柱组织架构的三种主要类型

讨论：哪种HRBP体系更适合

第二天上午

第五部分：华为优秀HRBP模型：自我修炼全指南

1、用2万7换5000万

2、华为的年度优秀HRBP

模型：五懂四快三潜质

测评：你适合做HRBP么

3、HR的四大角色模型

4、华为的ROSE模型

5、HRBP的离职备忘录

案例：虚竹的HRBP炼成记

探讨：HRBP，需要什么样的土壤

第六部分：HRBP修炼： 成为一枚优质的HRBP

1、一位HRBP的基本素质要求

2、一位出色HRBP的能力图谱

案例①：改了27稿人力资源规划的成长史

案例②：从Excel小白到HRBI系统负责人

模型：HRBP能力图谱

第二天下午

第七部分：HRBP的扎根：从简单模仿到组织密码

1、华为HRBP的战场文化

2、华为HRBP的熵减逻辑

3、华为组织变革脉络

4、华为人才池建设

5、HRBP修炼第一法则：如何让自己活下来

6、HRBP与业务部门的协同管理问题的解决

7、HRBP被边缘化、助理化的问题的解决

8、HRBP的工作权限问题的解决

9、HRBP在人力资源部内部的协同问题的解决

10、HRBP帮业务部门之间的协调问题的解决

11、不同类型的业务部门HRBP的工作策略问题的解决

游戏：HRBP该如何传递战场上的信息

互动：现场答疑

HRBP能力图谱：

n  课程费用

开班时间：2020年05月23-24日（上海）； 

                            10月24-25日（杭州）；

学习费用：市价9800元/人，现在报名仅5800元/人；

费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇、会场费；

n报名流程

1.       提交报名表后请尽快支付课程费用，款到即报名成功，不接受现场缴

2.       主办方会开具发票并邮件发送《参会确认函》，开课详细地址及交通以确认函为准，名额有限，先报先得。

3.       开课前2天建微信班级群，把你拉群提前和你的同学认识。

课程咨询请加学习伙伴微信13360045160

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