通用产供研学习系列
六西格玛应用实务
主 讲:熊鼎伟 实战生产管理专家
课程时间/地点:2月22日/佛山
课程费用:1600元/人(会员2张票)
课程对象:管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员
课程背景
六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。它是以项目策划和实施为主线,以数据和数理统计技术为基础,以科学的工作程序为模式,以满足客户需求为导向,以零缺陷和零浪费为追求,通过降低劣质成本和创造价值,以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。第四阶段:左脑逻辑思维决策最佳方案
课程收益
1、 重新认识六西格玛的全局观,建立质量经营意识;
2、 了解六西格玛的基本概念
3、 系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;
4、 掌握运用六西格玛流程工具,突破性地提升质量水平;
5、 通过突破性策略和方法,解决或提高产品达到六西格玛的水平;
6、 参训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
7、 建设六西格玛推行团队,培养精益质量文化.
课程大纲
阶段 | 课程大纲 | 课程要点 | 课堂演练 |
六西格玛概述 | 一、 六西格玛概述 8、 六西格是衡量异的符号 9、 六西格玛是管理系统 10、 六西格玛是改进的方法 11、 六西格玛的目标 12、 六西格玛的关注焦点 13、 基础统计知识 |
1、了解六西格玛的真相。 2、学习基础统计知识 |
计量型数据的统计分析 |
定义阶段 (Define) | 二、 定义阶段实务技能 1、 定义阶段的流程 2、 定义问题的要点 3、 定义问题的工具 ---柏拉图 |
1、如何定义六西格玛项目? 2、找项目的要主工具 |
1、定义实际的六西格玛问题 2、柏拉图练习 |
测量阶段 (Measure) | 三、 测量阶段实务技能 1、 测量阶段的目标 2、 测量阶段主要的工具 3、 标准正态转换 4、 确认过程底线 |
测量阶段的主要工作及如何确认项目的底线 |
你的项目过程能力是多少个西格玛? |
分析阶段 (Analyze) | 四、 分析阶段流程与工具 1、 分析阶段的主要工作 2、 问题与数据的类型 3、 计量型数据的分布 4、 直方图及其判读 5、 散布图与层别法 | 如何找出影响项目结果的主要原因 1、 分析阶段的主要工作; 2、 分析阶段的主要工具 |
直方图练习 |
改进阶段 (Improve) | 五、 改进阶段实务技能 1、 改进阶段的主要任务 2、 改进阶段的主要工具 3、 单因子实验设计 ---因子水平选择 ---最佳参数区间确定 4、 找出问题解决方案 |
用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因 |
如何设计一个多因子的实验? |
控制阶段 (Control) | 六、 控制阶段实务技能 1、 控制阶段的主要工作 2、 过程变异及其控制 3、 预控制图介绍 |
对找到的最有可能的原因进行过程控制 |
预控制图分析判定练习 |
讲师介绍
熊鼎伟 实战生产管理专家
² 品质管理专家
² 六西格玛黑带
² 美国品质协会(ASQ)会员
² 美国品质协会注册品质工程师
² 珠三角品质论坛召集人之一
² 中华总裁培训网特聘金牌顾问师
² 清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
² 北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师
熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流
服务客户
大型国企/央企
中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……
知名企业类:
(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、(美国)斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、(美国)德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……
电子类:
苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……
五金类:
深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
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