主讲老师:王雷军(原世界500强石药集团管理及培训总监)
授课对象:企业中层骨干
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2020年2月21-22日
参课费用:3800元/人
课程目标
v 强化管理意识,了解管理的真正内涵
v 管理风格测试,解析行为风格的特点
v 作为不同角色,明确自我的角色认知
v 领导魅力塑造,提升管理的领导艺术
课程背景
v 在全球经济时代下,市场竞争日益激烈、复杂多变,企业需要不断地寻求变革创新,以实现企业可持续发展之路。
v 企业中层管理干部起着非常关键的作用,而企业的管理现状又如何呢?
v 为什么中层干部每天总是陷身于具体事务中而忙累不堪?
v 为什么中层干部总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
v 大多数中层干部是因为自己在基层工作出色、业绩突出而被提拔到管理岗位上来,因此他们在工作中或遇到问题时,自然而然地会沿用过去被证明比较成功的思维模式、工作方式和方法。对于管理,他们依赖于零散的自身经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
v 本课程就是要帮助企业中层管理干部来转换思维模式,明确自身的角色定位,提升自我的管理认知与领导艺术,去更好地完成组织交付的使命。
课程大纲 Outline
一、管理者的基本认知
n 管理的真正内涵
Ø 为了哪些目的执行管理?
Ø 我们要去管理哪些事情?
Ø 我们应该运用哪些方法?
n 管理的范围与层面
Ø 业务的管理
Ø 业务的改善与改革
Ø 下属的培育与启发
Ø 信赖关系的形成
n 管理者的任务矩阵
Ø 管理自己
Ø 管理团队
Ø 管理工作
Ø 管理战略
n 管理者的基本态度
Ø 达成意愿
Ø 打破现状
Ø 效率意识
Ø 科学的方法
Ø 健全的判断
Ø 有意识地进行管理
n 管理风格测评与解析
Ø 发现优势:掌握各种性格的优势
Ø DISC各种类型的个性优势
Ø 控制劣势:控制各种性格的不足
Ø DISC各种类型的个性不足
二、管理者的角色定位
n 管理者在企业的位置
Ø 承上:执行上级指令
Ø 平行:协调工作关系
Ø 启下:做好下属管理
n 管理者的角色定位
Ø 管理者的位置
Ø 管理者的职责
Ø 管理者的关系
Ø 管理者的行为
n 管理者的心智转变
Ø 团队的心智
Ø 共赢的心智
Ø 改善的心智
Ø 感恩的心智
Ø 责任的心智
Ø 问题的心智
Ø 学习的心智
n 管理者的角色转变
Ø 完成工作职责的转变
Ø 完成拉动方式的转变
Ø 完成工作技能的转变
Ø 完成控制方式的转变
Ø 完成评价方式的转变
Ø 完成心理需求的转变
三、作为下属的角色认知
n 案例分析:管理者的角色错位
n 管理者的角色定位
Ø 职务代理人
Ø 战略执行者
Ø 问题解决者
n 如何做好上司的辅助者
n 情境训练:
Ø 如何与上沟通——
Ø 如何面对质疑——
Ø 如何申请资源——
四、作为同级的角色认知
n 案例分析:管理者的角色错位
n 管理者的角色定位
n 如何做好同级的协调者
Ø 大局心
Ø 双赢心
Ø 同理心
Ø 责任心
n 情境训练:
Ø 如何横向协调——
Ø 如何处理冲突——
五、作为上司的角色认知
n 案例分析:管理者的角色错位
n 教练式领导的四种角色:指南针、镜子、引导者和催化剂
n 讨论:管理和领导的区别
Ø 管理更关注事——秩序:计划、预算、组织、控制---秩序
Ø 领导更关注人——变革:方向、整合、激励、鼓舞---变革
n 领导力的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
Ø 有效领导的关键要素。
Ø LPA理论:绘制领导力导图,解析领导的真正内涵
n 视频讨论:受人尊敬的领导者品质有哪些?
n 自我激发
Ø 学会识别情绪:情绪影响思维,思维影响行为
n 信念转变
Ø 人都是OK的
Ø 人的行为背后都有一个积极的意图
Ø 人是有资源的
Ø 人会为自己做出最好的选择
Ø 改变是不可避免的
n 能量转变
n 思维转变
Ø 管理向教练转变
Ø 机械向价值转变
Ø 控制向影响转变
Ø 效率向效能转变
n 情境训练:
Ø 不同类型员工的管理
课程回顾与总结
讲师介绍
王雷军
原世界500强石药集团管理及培训总监
资历背景
v 企管金融双硕士
v 国家高级经济师
v 高级人力资源师
v 高级企业培训师
v 二级心理咨询师
v 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
授课风格
n 实战派,课程实用性强,案例丰富;
n 语言生动、激情、幽默,有感染力;
n 课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;
n 互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。
授课经验
农行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈阳分行,民生银行沈阳分行,华夏人寿北京分公司,太平保险河北分公司、石药集团、华北制药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、招商地产、保利地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团(菲律宾)、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、中建一局、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司 、国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、浙能集团、杭州五星铝业、郑州医院、东风汽车、美的集团、中国移动、北京中广物业管理有限公司、、红星美凯龙、无锡精科汽车配件有限公司
课程咨询请加学习伙伴微信13360045160
微信二维码:
写评价
评价反馈