在2020疫情持久下，你的企业能坚持多久不倒闭？

未来80%的企业，尤其是线下实体、连锁企业，如影院、餐饮、娱乐、住宿酒店、旅行等90%的企业挺不了6个月就会破产，你准备好怎么生存下来了吗？

作为企业经营者的你，一定要想好未来4-6个月怎么活下来！

发不起工资，怎么合法低成本的裁掉价值不高的员工,节省现金开支呢？

发不起工资，员工流失，但如何才能留住核心人才呢，不然公司就得倒闭？

发不起工资，大部分员工的活谁干？怎么改变你与员工的雇佣合作关系而让人干活，少支付现金工资呢？

疫情过后（4-6月），如何能快速召回流失的员工？裁员的时候与召回如何关联呢？

艰难致暗时刻，企业靠什么活着？员工如何生存？

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• 如何通过设计合伙人模式，不发工资、少发工资、员工投资，留住核心人才，确保企业活着？

• 如何通过合理合法低成本裁掉员工（无价值、价值不高、多余等），确保现金工资支出节省？

• 如何设计并改变企业与员工的关系，雇佣制转为合伙人、劳务关系等灵活用工方式，确保活有人干，不发或少发干活成本？

• 如何体检公司人力成本，如何数据化、指标化、财务化一眼洞穿公司人力成本效益产出？

• 如何合理合法用人力成本管控18招降低砍掉公司30%以上人力成本、或者提升人均利润30%以上？

• 困难时期，如何用合伙人模式抱团捆绑公司上下游，降低现金支出并对未来布局赢未来？

• 如何用少工资或不发工资，用发债券的形式给员工发未来工资呢？

• 如何确保员工不发或少发工资与企业共患难，挺过难关如何做合伙人、期权、股权与员工共富贵呢？

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授
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第一节：保帅

如何用合伙人与股权留住核心人才

1.疫情持续下企业的囧态？

2.如何才能少支出现金，减少现金支付？

3.雇佣制下降低工资的困局？

4.如何少发或不发工资，让核心人才留下来？

5.用合伙人与股权锁住核心人才不流失，同时少发、不发或员工投资

6.咨询案例复盘：看看这家企业如何做合伙人留住核心人才

第二节：丢兵

如何合理合法低成本裁员

1.如何评估公司的核心竞争力？

2.如何评估公司哪些是核心岗位与核心人才？

3.如何评估无价值、低价值、负资产员工？

4.在疫情持续下，裁员的法律依据与风险应对？

5.如何合理、合法、低成本裁掉性价比不高的员工？

6.咨询案例复盘：看看裁员的几种办法？

第三节：看法

疫情期间假期考勤工资算法与用工合规指南

1.延长假期休假性质问题

2.延长假期对单位和职工权利义务影响

3.《通知》适用范围

4.延长假期加班工资标准

5.延长假期会否改变法定标准

6.延长假期与其他假期冲突

7.延长假期的争议时效

第四节：降本增效

如何分析洞察人力成本并进行人力成本管控

1.企业HR三张“才报”，一眼洞察人力成本及效益产出？

2.如何数据化、指标化、财务化分析人力成本投入与产出？

3.人力成本分析报告怎么编制与分析？

4.人力成本管控18招，降低30%以上人力成本或提升30%以上人均产出？

5.咨询案例复盘：人力成本管控案例

第五节：同盟

如何改变企业与员工关系，轻资产、低成本生存下来

1.员工的出路在哪？疫情持久下失业如何救赎？

2.雇佣制企业发不起工资，但企业的活谁干？

3.合伙人模式、劳务关系等灵活用工方式怎么用？

4.用合伙人模式，把本应裁员的员工留下，与老板形成劳务交易关系怎么做？

5.如何设计员工与企业共患难（少发或不发现金工资）共富贵（合伙人、期权、股权等）

6.咨询案例复盘：组合拳“少现金工资+后补+分红+期权”

第六节：联盟

如何改变企业与客户、供应商的交易关系，抱团生存指南

1.疫情持续下的企业生态链困局？

2.企业如何与渠道形成合伙人模式，抱团轻资产扩张？

3.企业如何与客户形成合伙人模式，裂变扩张？

4.企业如何与供应商形成合伙人模式，抱团生存发展？

5.咨询案例复盘：生态链合伙人模式设计

第七节：转型

“口罩思维”下企业的变革之道

1.企业开源之路在哪？

2.企业价值创造与商业模式设计？

3.企业危机之下的变革之路怎么做？

4.咨询案例复盘：这些企业在致暗时刻如何弯道超车，突破扩张

第八节：升级

疫情过后企业如何软着陆以及如何构建自己的核心竞争力防疫体系

1.疫情过后，危机下裁掉的员工如何快速召回？

2.如何做项目裂变合伙人，让员工成为合伙人并少支付现金人力成本？

3.未来企业不在是老板与员工，如何设计平台与个体的创业合伙平台？

4.企业的核心竞争力在哪？如何建立？

5.活下来的防疫系统是什么？如何建立危机不断下的防疫系统？

6.咨询案案例复盘：项目裂变式创业合伙方案

王美江 老师

正点方略创始人

《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者

《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》作者

100家企业合伙人与股权设计咨询顾问

曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务。

实战商业模式设计、合伙人与股权设计、资本运作投融资及新三板、财税管控资深顾问专家！

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