当企业低能耗运行的时候，成本就彰显的非常巨大，如何在危机重重中利用成本做杠杆，撬动组织发展和人才发展，是一项重要课题。

国际和国内一些行业知名企业在成本控制方面有足够的重视和系统性经验，而在中小企业高速发展的过程中，成本管理的忽视，或者只是命令式控制适得其反，严重影响业绩输出。

成本管理是每一个企业各项日常工作的综合反映，抓好了这一环节工作就可以促使企业经济发展，扩大企业经营规模，降低企业成本消耗，改变企业的产品结构，提高产品质量，有了质量也就有了企业的命运，企业效益也随之上升，从而带动了各项经济技术指标不断刷新，同时也能抵御各种企业危机。

· 掌握组织成本原则与方法，为企业有效输出成本控制措施；

· 掌握人力成本的模型和技巧，提升人力资源整体能力；

· 掌握时间成本管理方法，提升自己和员工效率；

· 开阔组织发展的视野，形成系统性知识结构；

· 掌握组织管理方法，实现工作中有的放矢。

• 企业高管，负责成本控制管理者

• 没接触过组织发展人才发展的HR，想了解或者从事组织发展类专业HR经理级以上人员；

• 公司组织变化频繁，希望HR能系统解决情况；

• 职业生涯规划中希望能够从事组织发展工作；

• 人力资源经理，人力资源总监，咨询顾问，组织发展顾问。

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第一节：降本增效三板斧-组织成本控制

1、成本战略是企业战略重要一环

2、从成本重新审视企业价值

3、财务视角下的运营成本特征

4、组织视角下的运营成本特征

5、组织成本考量维度

6、组织成本应用5大策略

7、案例：组织成本优化从职能拆解开始

8、案例：职能优化促进降本增效

第二节：降本增效三板斧-人力成本控制

1、人才浪费现象是目前人工成本管控突出问题

2、大企业帕金森症，很多中小企业也病入膏肓

3、案例：如何有效控制人力成本

4、案例：损益临界推算法

5、案例：定员定编推算法

6、案例：人力成本预算科目与计划

7、人力资源成本控制本质

第三节：降本增效三板斧-时间成本控制

1、人力资源经理时间都去哪了？

2、时间管理理论已经不是便条和定时提醒事项

3、大型项目的瓶颈就是时间

4、案例：港珠澳大桥项目时间如何管理？

5、给投入产出模型加把时间尺度

6、时间管理是流程诊断的衡量维度

白睿老师

组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书作者。上市公司组织发展总监、特约撰稿人、培训讲师，《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。

投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。战略规划师，人力资源管理高级顾问。

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景，任职于某上市公司集团组织发展总监，曾任职某控股集团人力资源总监。

对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。

对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

著有

《改写人力资源管理——组织发展七项全能》

《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计》

《人力资源管理全程实操指南》

《培训管理全流程实战方案》

《招聘管理全流程实战方案》

《薪酬管理全流程实战方案》

《绩效管理全流程实战方案》