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第一模块 企业经营基本理财能力 1)企业经营目标 2)财务管理在经营决策中的重要作用 3)公司理财的基本原则 4)风险与收益的权衡 5)公司的经营逻辑
第二模块 盈亏平衡分析 财务预算能力资金运作能力 1)固定成本分摊 2)盈亏平衡分析 3)预算的执行和考核 4)利润表预算 5)有效管理现金,合理调配资金 6)控制资金收支平衡 7)监督资金流向,控制资金风险 8)有效提高资金运营效率
△讨论 1.如何增加企业的利润? 2.企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任? 3.结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)
第三模块 财务报表 1)学习利润表和资产负债表的编制方法 2)掌握利润表和资产负债表的内在结构 3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
△讨论 1.如何才能拿到大的市场份额? 2.你企业的订单为什么少? 3.你公司的广告效果如何?为什么? 4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何? | 第四模块 企业综合能力 制定营销决策成本控制能力 1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等 2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等 3)营运能力分析:资产周转比率分析等 4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析
△讨论 1.你企业目标达到情况,深层原因是什么? 2.你企业产品经营盈利吗?说出理由? 3.你企业的权益报酬率如何,说出理由?
第五模块 企业发展能力流程优化能力 1)流程优化与财务指标的相互影响 2)企业成长的方式 3)企业价值评估 4)销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
△讨论 1你的资金链条牢固吗? 2市场地位与财务风险的关系? 3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗? 4.我们为股东想了多少?
第六模块 真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读 △讲师点评 1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密),讲解如何阅读财务报表; 2.从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力; 3.从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案; 4.互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。 |
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