【课程背景】

      您的企业或团队是否面临以下挑战：

Ø  新兴业务的领军人才从哪来？到底是“外来的和尚”，还是内部提拔？如何选出靠谱的人？

Ø  打硬仗、打胜仗更需悍将，如何选拔、培养、任用一批开疆拓土的将军们？

Ø  在VUCA时代，团队如何快速学习，以新思维、新玩法加速度推动新业务的进程？

Ø  为何寄予厚望的“少帅”、“明日之星”们没能做出期望的业绩？

Ø  我们公司关键岗位的人才储备“青黄不接”，人才断层问题较为严峻。例如某核心岗位人员离职后，一时间没有合适的候选人替代，组织和人力资源陷入被动境地。

Ø  我们公司处在高成长阶段，部门经理火线提拔，“被上岗”比比皆是，一线基层岗位大批量进人，他们的能力远远滞后于企业发展的步伐，如何建立“跑步上岗，创造价值”的人才选育机制 ，如何“在作战中有组织、有计划地培养人才”？

【课程简介】

人才是驱动企业可持续发展的核心推动力，企业是否建立起一整套行之有效的人才管理机制对经营业绩与组织变革影响巨大。

《人才盘点的关键方法与继任计划实践》旨在帮助企业建立系统、科学的人才选拔、评估、盘点和发展机制，这套机制将有助于驱动企业战略和创新落地。

【课程收益】

1. 系统学习组织与人才盘点的方法论、管理工具、制度与流程

2. 掌握制定关键人才蓝图的方法，并绘制本公司人才地图

3. 掌握从组织层面开展人才盘点的方法，并制定本公司人才盘点仪表盘

4. 掌握制定人才标准、评价、盘点及发展的工具，并尝试在本公司应用

【课程大纲 】

模块一  高屋建瓴 – 人才盘点全景

•        方法论回顾：人才盘点的成果和流程，5D

•        案例：A公司人才盘点方案

•        第一轮刻意练习：找核心问题，制定本公司人才盘点的计划

模块二  界定人才需求，重新绘制关键人才蓝图

•        方法论回顾：从战略地图到人才地图

•        案例：A公司如何制定其人才地图

•        第二轮刻意练习：拟定本公司的人才地图制定计划

模块三  明确人才标准，为人才做全方位画像

•        方法论回顾：人才标准制定的流程、工具、案例及常见误区

•        案例：A公司关键岗位的人才标准制定过程拆解

•        第三轮刻意练习：以小组为单元，挑选战略性岗位（如总经理、技术骨干或部门经理），对其进行人才画像

模块四  慧眼识才，在战斗中发现人才、评估人才

•        方法论回顾：人才评估的工具及误区

•        案例：A公司如何科学的评价人才和识别人才？

•        第四轮刻意练习：以小组为单元，针对上一轮的人才画像，设计人才评价的机制、工具、流程

模块五  组织有深度的人才盘点会，做好人才配置

•        方法论回顾：人才盘点会

•        案例：A公司如何召开一级部门负责人的人才盘点会？

•        第五轮刻意练习：制定一份详细的人才盘点会计划，包括会议前、中后的工作清单及注意事项

模块六  加速人才成长，培养未来商业领袖

•        方法论回顾：

•        案例：A公司如何从长远角度解决人才断层问题？

•        第六轮刻意练习：以小组为单元，针对上一轮的岗位，制定其发展计划

模块七  总结：人才盘点的成功要素

•        人才盘点的成功要素有哪些？

•        如何打造一个人才驱动创新的组织？让人才管理融入业务之中

•        各小组制定本公司的人才盘点计划，需要的资源以及可能遇到的风险

•        结尾：回顾研讨成果、学员分享