【课程简介】

业务转型期，所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”，

面对变化的市场环境和团队现状，传统业务推进与团队管理手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。

中基层管理者的痛：

•  业绩压力大，不知道该如何达成！

•  疲于应付各类突发事件，让自己焦头烂额！

•  团队执行力不行，总是无法按要求完成任务！

•  如此压力下，如何找到达成目标的最短路径？

•  如何用最小成本带动最大的业绩产出？

本课程将通过撬动业绩达成的3个关键杠杆，帮助中基层管理者摆脱瞎忙的状态，找到业绩达成的最佳性价比

【课程特色】

l  真实的场景化学习与业务模拟演练

结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习

l  高互动，高参与的学习体验

主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合

l  聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”

突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向 ！不聚焦学了多少，而是聚焦解决了多少问题

【课程收益】

l  升级管理认知，助力角色转型

你可以，收获一套逆转人生的管理思维

l  关键问题解决，行动改进方案

你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划

l  自我持续升级，团队业绩提升

    你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升

【课程标准】

•        学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者

•        课程时长：2天（12小时）

【课程大纲】

    一、导入：找到达成目标的最短路径

1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？

2.什么是达成目标的最短路径？

    3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）

4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队

    二、第一板斧—找杠杆

    1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案例分析

2.为什么你一直在干“投入多，产出少”的事情？

3.牛人管理业绩的绝招—寻找关键杠杆

4.如何找杠杆？—业务关键公式拆解

    5.练习：现场拆解关键公式

    三、第二板斧—看路径

1.案例分析：某金融公司业绩倍增秘诀

2.如何做到“事半功倍”？

3.业绩倍增的关键工具—业务作战地图

4.设计路径—寻找作战地图中的“可改进因素“，不在非关键目标上投入资源

5.现场设计作战地图

    四、第三板斧—带团队

1.为什么你的团队不给力？

2.如何让你的目标变为团队的目标—你会翻译你的目标么？

3.团队识别—识别团队成员能力与风格的工具

4.如何管理“90“后的年轻人？

五、管理者持续提升的秘诀

1.什么是决定一个人成功的关键因素？

2.自我持续升级的秘诀