【公开课】行动学习教练与引导 (一天)_公开课

【公开课】行动学习教练与引导 (一天)

讲师：简文盛
课程日期：

机构：HR 帮
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课程详情

关于WIAL

1995年The World Institute for Action Learning (WIAL)合伙人Michael Marquardt认识行动学习之父Reg Revans，经过几年的共同探索与研究，WIAL最终设计出著名的行动学习规则与内容构成。此后，WIAL相继在美国及亚太地区举办多次行动学习发展论坛，WIAL各成员机构也撰写大量关于行动学习的报告与书籍，其中包括领域里经典的《Action Learning in Action and Optimizing》，《the Power of Action Learning》。

在过去的20年，伴随着行动学习法的发展，WIAL在全球多个国家设立分支机构及研发中心，包括英国、日本、澳大利亚、新加坡、意大利、韩国、德国、中国、巴西、南非等。同时，WIAL行动学习法已帮助全球上百间知名企业如波音、三星等提升组织绩效，多家高等院校也将WIAL行动学习法融合到教学方法中。

培训模块：

模块一：认识行动学习

模块二：问题分析与解决的思维框架

模块三：如何运用行动学习法进行团队研讨

模块四：人们从行动学习中学到什么？行动学习给企业带来什么？

模块五：行动学习的难点和挑战

传统培训的效果

行动学习的效果

培训方式对比

培训方式	课堂培训	行动学习
人数要求	规模不定，但少于30人的小班效果较好	每个行动学习小组由4-8人组成
适宜主题	发展成熟的理论知识	复杂、未有现成解决方案的问题
持续时间	一般2-3天	项目跨度一般是3-6个月
有效性假设	假设知识可通过讲解来传承，且知识更新的速度不快，知识丰富的人更能解决实际问题	假设人有可能从解决实际问题的过程中得到学习和能力提升
学习方式	倾听+理解	行动+反馈＋反思
优势	容易实施、成本较低，对传播理论而言是高效率的	学习针对性强，可直接运用到工作环境

有效解决问题的流程特点

讲师信息

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简文盛

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