核心亮点

线上60天训练+线下2天实战，行业大牛张晓彤亲自带班，一次性全面提升你的专业能力。

课程背景

系统的管理能力，一直是解决管理问题的最佳途径。如果略过此阶段，效果不仅打折，也会事倍功半。

医生，要懂系统的病理药理等知识；程序员，要系统的掌握一门研发语言；HR，当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。

拥有人力资源系统能力的HR，拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力，以及层层圈套的模块互补关系。

缺乏人力资源系统能力的HR，往往只能在简单的事务性工作中不断打转，并且长时间无法得到提升，无法有效地解决各类挑战性的问题。

所以，对于企业而言，培养有系统能力的HR，非常有必要。这一门课，就是市场中非常稀缺的，可以系统提升专业能力的全模块课程。

课程收益

1、线上线下内容打通，系统解决人力资源难题

2、张晓彤老师亲自带班，给你不一样的人力资源视角

3、超过50种各类问题解决的办法，拿回去就能用，用了就有效

4、已有较好基础的HR，这门课程可以帮你补充解决问题的新视角

5、帮企业用最低成本，培养出高效、专业、敬业、专注的HR人才

课程费用

原价7800元，目前报名5800元/人，

（包含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费）

课程时间

2021年04月16-17日，上海    /    07月09-10日，北京

2021年11月12-13日，深圳

课程时长

2天线下课程 + 60天线上训练营（其中30天为M1训练营、另30天M2）

适合对象

l  目前从事单模块的HR

l  刚晋升到管理岗的HR

l  企业处于快速发展期的HR

l  短时间内要解决多种专业问题的HR

l  需要快速提升人力资源管理能力的HR

课程大纲

第一部分：人力资源的躁动与不安

s   为什么人是资本，不是成本？

s   M1+M2讲了哪些核心要点？

s   M3要主要解决什么问题？

第二部分：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点

s   如何从战略布局看出人才布局？

s   如何从战略盘点中找到人才盘点？

s   为什么健康的企业，离不开人才盘点？

s   人才盘点实施需要什么条件？

s   人才盘点有哪些步骤与要点？

s   如何通过人才盘点培养出杰出继任者？

第三部分：人力资源高阶能力二 —— 干部管理

s   在组织中，干部的使命到底是什么？

s   一支优秀的团队，是如何要求干部的能力？

s   在组织中，干部有哪些任用与选拔的方法？

s   干部的分权管理，该如何做好？

s   干部的绩效考核，该如何做好？

s   一支优秀的团队，如何做好干部团队的建设的？

第四部分：人力资源高阶能力三 —— 组织设计

s   为什么说组织是超越个体人才价值所在？

s   组织结构的多种方式是什么？

s   新型组织的多种形态是什么？

s   如何构建组织的编制？

s   如何构建任职资格？

s   如何做好素质模型的构建？

s   如何在组织内部组作角色管理？

第五部分：人力资源高阶能力四 —— 组织文化价值主张

s   一家企业的价值主张，该如何提炼与萃取？

s   如何保证一家企业的文化价值主张长期有效？

s   企业的制度与文化，如何相融相生？

s   跨文化沟通与协助要注意哪些细节？

s   如何构建员工行为自觉化行为规范？

s   企业文化培训要点有哪些？

第六部分：人力资源高阶能力五 —— 人力资源转型与变革

s   HR如何跳出专业深井，从一定高度上看问题？

s   为什么HR要成为战略变革的积极参与者？

s   如何让HR有影响业务并促动业务有效转型的？

s   企业到了什么阶段，组织与人力资源都需要变革？

s   在变革过程中，人力资源部门要特别注意的有哪些事情？

s   人力资源变革有哪些主要的步骤，分别要注意些什么？

第七部分：人力资源全模块：M1+M2+M3大复盘+总结

s   在人力资源的不同阶段，我们HR要格外注意什么？

s   HR的个人发展，有哪些隐性的通道与机会？

s   在组织中，HR如何提高自己的价值与影响力？

s   在组织中，HR如何有效布局，快速高效解决问题？

s   M1+M2+M3课程中，有哪些需要额外注意的

s   现场答疑+彩蛋