构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效对接，绩效考核能不能再企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，并使之成为一套永续经营的体制！

宋致旸老师手把手教你玩转战略性绩效考核，知识点紧凑、实用，实操性强，课程设计科学，一周全面提升你的绩效考核能力！

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第一课：战略性绩效管理综述

一、绩效管理实施现状及常见问题 

1. 绩效管理实施现状 

2. 影响绩效效果的主要因素 

3. 绩效管理常见主观认知误区 

4. 绩效管理常见的操作失误 

5. 绩效考核 VS 绩效管理 

二、战略性绩效管理概述 

1. 何为战略性绩效管理 

2. 战略性绩效管理的特点 

3. 战略性绩效管理的目的 

4. 战略性绩效管理体系的构成 

5. 战略性绩效管理的责任承担

第二课：战略性绩效管理体系建设准备工作详解

一、战略性绩效管理前期准备流程 

二、战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议 

三、战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队 

四、战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划 

五、战略性绩效管理准备工作之——前期调查 

六、战略性绩效管理准备工作之——前期宣传、培训与学习七、战略性绩效管理准备工作之——收集所需资料

第三课：战略性绩效管理体系设计实践

一、战略性绩效管理体系设计八步法 

二、战略性绩效管理体系设计八步法详解 

1、明确公司战略 

2、 绘制战略地图 

3、识别战略主题 

4、明确部门使命 

5、用价值树模型寻找因果关系 

6、建立因果关系分析表 

7、落实公司及各部门指标 

8、指标要素设计

第四课：战略性绩效管理常用工具介绍

一、平衡计分卡（BSC）介绍 

二、关键绩效指标（KPI）介绍 

三、目标管理（MBO）介绍 

四、经济增加值（EVA）介绍

第五课：战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践

一、能力素质模型与任职资格体系设计 

二、企业文化与战略性绩效管理 

三、领导力与战略性绩效管理

第六课：战略性绩效管理体系的运作实践

一、战略性绩效管理的运作内容 

二、战略性绩效管理的运作实践 

1. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效计划 

2. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效实施 

3. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效考核 

4. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效回报

第七课：企业战略与战略性绩效管理的实施推进

一、企业战略执行常见问题 

1. 企业战略执行常见的八大问题 

2. 企业需要建立战略中心型组织 

二、战略性绩效管理的变革实施 

1.战略性绩效管理的五定模型 

2.战略性绩效管理变革实施的几个阶段 

3.战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个问题

国家二级人力资源管理师    宋致旸

HR 线上商学院特邀嘉宾 

HR 互助研究社特约讲师 

HR 研究所高级讲师超级 

HR 联盟高级讲师蜜蜂学堂特邀讲师 

职业经历：中小企业人力资源管理实战专家，多年中小企业人力资源管理经验，国家二级人力资源管理师，曾任某大型国企事业部总经理助理、某咨询公司人力资源管理项目总监等职务，对现代中小企业的人力资源管理模式有系统的管理理念和实践经验积累。

培训经历：主导和参与了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等多家中小型企业及创业期企业的的人力资源管理体系咨询与培训项目，包括组织结构建设与优化、人力资源管理体系构建、任职资格体系建设以及团队执行力等管理类内容。在人力资源各个模块、管理者的领导力建设、员工执行力打造以及员工素养等方面均有丰富的培训经验。