在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战。我们周遭的商业环境正在发生翻天覆地的变化，充满着易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）和模糊性（Ambiguous）。在这个被称为VUCA的时代，企业日益呼唤充满领导智慧和领导才能的杰出领导者，因为卓越的领导力在很大程度上决定了企业的未来发展。

塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。那么作为企业的领航人与管理者，他们又该如何快速而有效地提升自己的领导智慧和领导技能呢？

国家二级人力资源管理师宋致旸老师分享《8点领导力提升技巧，成为卓越领导者》建立领导者的信誉和个人魅力，提升领导者的前瞻能力，帮助管理者获得必需的思维、技巧释放团队潜能，实现最高目标。进一步全面认识自己当前阶段领导力的长短板，有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法。

新课上线，限时特惠，扫码马上听课

第一课：卓越领导力

一、领导与领导力 

1、你具备领导力吗？ 

2、什么是真正有效的领导力？ 

二、领导力的提升与修炼 

1、为何你的领导力无法提升？ 

2、提升领导力的方法有哪些？ 

三、卓越领导者的思维方式 

1、身为领导者你有没有过以下思维误区？ 

2、为什么领导者会产生思维误区？ 

3、卓越领导者应具备哪三种思维习惯？ 

4、什么是成功领导者的思维模式？

第二课：卓越领导者的决策艺术

一、领导决策概述 

1、什么是领导决策？ 

2、做决策应该遵循什么原则？ 

二、领导决策的类型和程序 

1、做决策前你必须明白如何选择决策？ 

2、如何有效的决策？ 

三、卓越领导者的决策艺术 

1、如何把握决策时机？ 

2、什么样的决策才是深入人心的？

3、领导者如何提升决策能力？

第三课：卓越领导者的用人艺术

一、卓越领导者的识人艺术 

1、什么样的人最值得用？ 

2、优秀人才都具备哪些品质？ 

3、如何做好优秀人才的“伯乐”？ 

二、卓越领导者的用人艺术 

1、如何用对人才做对事？ 

2、什么是卓越领导者的用人境界？ 

三．卓越领导者的留人艺术 

1、如何读懂员工跳槽的背后的心思？ 

2、优秀下属跳槽该怎么办？ 

3、下属对薪资不满意该怎么办？ 

4、领导者如何适时的给企业“减肥”？

第四课：卓越领导者的激励艺术

一、什么是有效的激励？ 

二、作为领导者，你的激励在哪个层面？ 

三、卓越领导者的激励艺术 

1、如何让员工自己奔跑？ 

2、如何让激励常态化？ 

3、领导者应掌握哪些激励技巧？ 

4、为什么你的激励会得到反效果？

第五课：卓越领导者的沟通艺术

一、沟通的本质 

1、有效沟通的要素是什么？ 

2、为什么有些领导者说了等于没说？ 

3、如何选择正确的沟通方式去沟通？ 

二、卓越领导者的沟通艺术 

1、领导者者怎么说员工才会听？ 

2、卓越领导者应达到怎么样的的沟通境界？ 

3、为什么有些管理者一开口就被人反感？

第六课：卓越领导者的危机管理智慧

一、危机的特征 

1、你真正了解危机吗？ 

2、危机的常见类型有哪几种？ 

二、危机产生的原因和过程 

1、为什么会产生危机？ 

2、危机有哪些特点值得领导者特别关注？ 

3、危机发生的流程是什么？ 

三、卓越领导者的危机管理智慧 

1、如何抓住时机，把“危”变成“机”？ 

2、如何巧妙的向员工传达坏消息？ 

3、危机事件中领导者应该具备什么样的心理素质？ 

4、怎样避免危机事件重演？

第七课：卓越领导者的权力管理智慧

一、作为领导者你了解权利的基本内涵吗？

二、卓越领导者的集权智慧 

1、集权有哪些好处？ 

2、如何有效的利用权力做正确的事？ 

三、卓越领导者的分权智慧 

1、分权有哪些好处？ 

2、分权的影响因素是什么？ 

3、分权如何做到“分而不散”？ 

四、卓越领导者的授权智慧 

1、有效的授权前的准备工作如何做？ 

2、授权需要遵循哪些原则？ 

3、领导者授权应该避免哪些误区？

第八课：卓越领导者的协调艺术

一、协调的产生 

1、为什么领导者要懂得协调？ 

2、什么是协调中的“3R”原理？ 

3、员工的冲突来源于哪里？ 

二、卓越领导者的协调艺术 

1、如何让“横茬”变成“竖茬”？ 

2、如何管理老资格员工？ 

3、如何处理员工间的对抗？ 

4、如何对待组织中的小道消息？ 

5、怎样应对员工的小报告？

6、如何管理团队中的反对者？

国家二级人力资源管理师    宋致旸

HR 线上商学院特邀嘉宾 

HR 互助研究社特约讲师 

HR 研究所高级讲师超级 

HR 联盟高级讲师蜜蜂学堂特邀讲师 

职业经历：中小企业人力资源管理实战专家，多年中小企业人力资源管理经验，国家二级人力资源管理师，曾任某大型国企事业部总经理助理、某咨询公司人力资源管理项目总监等职务，对现代中小企业的人力资源管理模式有系统的管理理念和实践经验积累。

培训经历：主导和参与了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等多家中小型企业及创业期企业的的人力资源管理体系咨询与培训项目，包括组织结构建设与优化、人力资源管理体系构建、任职资格体系建设以及团队执行力等管理类内容。在人力资源各个模块、管理者的领导力建设、员工执行力打造以及员工素养等方面均有丰富的培训经验。