在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。当今市场各行各业为了满足市场需求，都在不断变化创新，对各业务领导的要求也在不断提升，企业在进行业务整合基础上，对员工培训无疑是最直接有效的手段。

近年来，大部分企业有意识地设立了培训中心，增加了培训的投入，从形式上对培训给予了足够的重视。然而，在强化员工培训时，员工培训、培训中心如何运作才能切实有效地支持企业战略？却是众多企业普遍困惑的问题。每年投入培训经费不少，也没看到工作绩效有明显改变!员工们往往是“听着激动，想想感动，回去一动不动”。

如何搭建好企业的培训体系？针对新老员工的培训分别要从哪里着手？不同梯队的人才的培养计划要怎样制定？人力资源管理专家 金剑峰老师《十一节课塑造学习型组织，搭建企业培训管理框架》，以企业需求为基础，构建企业培训管理体系，激发企业员工的学习和发展动力，构建学习发展型组织！

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一、 学习型组织内涵与培训管理框架

1、 案例分享：上市公司的烦恼……

2、 企业培训管理的流程

（1）      分析培训问题

（2）      了解培训需求

（3）      培训规划计划

（4）      培训项目实施

（5）      培训工作评估

（6）      培训工作改进

（7）      建立相关制度

3、 企业培训管理的具体步骤

二、 如何了解企业的培训需求

1、 案例分享：牛先生该如何开展工作

2、 培训需求了解流程

（1）      确定了解层面

（2）      应用了解工具

（3）      需求内容整理

3、 企业学习的观念转变

（1）      传统企业的培训学习观念

（2）      现代企业的培训学习观念

（3）      企业质变学习的精神

三、 如何进行培训体系规划

1、 案例分享：杭州的高热天气……

2、 规划培训体系的流程

（1）      参考培训了解

（2）      员工分类定位

（3）      分清职责内容与目的

（4）      体系内容规划

（5）      培训体系应用

（6）      培训体系改进

四、 年度培训计划制定和培训项目实施

1、 案例分享：项目培训工作的相关性

2、 制定年度培训计划及项目展开

（1）      制定年度培训计划

（2）      制定月度培训计划

（3）      项目培训计划实施

（4）      培训后的工作

五、 年度培训计划制定和培训项目实施

1、 案例分享：是培训学习还是欣赏相声……

2、 企业培训评估的流程

（1）      确定评估项目

（2）      细分每个项目

（3）      培训评估与绩效转化

（4）      统计培训分值

（5）      培训工作改进

六、 教练技术、员工培育和新员工辅导

1、 案例分享：YUYU公司将怎么办？

2、 新员工培育辅导流程

（1）      了解新员工心理

（2）      掌握辅导方式

（3）      新员工集中培训

（4）      制定培育计划

（5）      辅导员培训实施

（6）      新员工考核评估

（7）      在职培训的评估

七、 教练技术与老员工专家化辅导技巧

1、 案例分享：好累啊，真得不想干了 !

2、 员工专家化辅导流程

（1）      了解情况

（2）      倾听部属想法

（3）      分析与建议

（4）      提出训练计划

（5）      落实并进行训练

八、 人才培养与梯队的筛选决策

1、 案例分享：没有“机长”……

2、 人才梯队建设的程序

（1）      识别关键人才

（2）      进行梯队规划

（3）      制定决策用表

（4）      进行内部筛选

（5）      进行甄选活动

九、 人才梯队建设与后备人才培养

1、 案例分享：不能提拔 !

2、 后备人才梯队培养流程

（1）      识别关键人才

（2）      进行梯队规划

（3）      制定决策用表

（4）      选择培养方式

（5）      落实并进行训练

十、 知识管理与内部讲师规划

1、 案例分享：永志公司的损失?

2、 企业知识管理的程序（企业CKO）

（1）      做好平台规划

（2）      建立内部讲师

（3）      讲师归纳编撰

（4）      培训传递

3、 领会培训学习的真要

（1）      个人学习进步的六层阶梯

（2）      企业生命周期与学习培训

（3）      学习与绩效关系

（4）      企业教育培训的困惑

十一、      培训部门的标准化规范化管理

1、 案例分享:《太华报》停了下来！

2、 培训部门的标准化管理

（1）      理解标准内涵

（2）      理清培训员工职责任务

（3）      建立相关标准

（4）      通知培训

3、培训主管的职业生涯规划

人力资源管理专家  金剑峰

国内著名人力资源管理专家，曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；现为自由职业咨询师培训师；多家管理咨询公司培训师，中国总裁网、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；清华、北大、浙大、复旦等客座讲师；美国硅谷理工大学DBA博士班（中国）客座教授；

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，  参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

咨询客户：

咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司1000余家，主要涉及以下行业及客户，比如：

金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、农商行......

房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁、中粮地产...... 

IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、厦门广电、紫光网络