【课程背景】

对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是：

Ø   组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？

Ø   什么样的人是我们需要的？

Ø   我们的制度合理吗？

Ø   组织内部各职能部门运转融洽吗？

Ø   如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代？

Ø   如何打造敏变基因？

Ø   敏变基因如何在业务中展开？

【课程收益】

此次课程将帮助管理者学习组织发展理论，掌握组织诊断的科学逻辑，推动组织敏捷迭代方法，引领组织变革。

1、组织发展的定义，包含哪些领域

2、掌握组织诊断的工具

3、掌握敏捷场域及导入敏捷场域的方法

4、掌握敏捷运营模型

5、掌握变革六阶段及变革八步法

6、领导力风格与组织氛围

提升能力包含以下几个方面：

组织诊断、敏捷迭代、文化构建、转型升级、敏捷运营、变革管理、组织敏捷性测评

【培训对象】

HR管理者：人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人

企业高管：业务部门/总监/总裁/领导人、正在经历转型、升级的业务负责人及团队

【课程大纲】