【课程背景】

    随着数字时代的信息透明化、高新技术变革加速、企业人员结构多元化，旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求，持续学习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键，同时，”互联网一代”员工渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技能。

客户需求、技术演进和人才变化等因素驱动下，华为人力资源管理将在组织与人才管理将呈现新趋势：

组织体系：“平台+业务团队式”的敏捷组织将会代替旧组织运作模式、资源整合方式，便以快速、个性化地适应新需求；

激励机制：差异化考核与激励”超优”和创新人才将代替传统激励机制，构建激发人才创新创造的机制和氛围；

人才队伍：对外加强全球”优才”的获取，对内实施队伍结构调整，”不换脑就换人”，建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍；

干部管理：坚持“从成功实践中选拔干部”，打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力 与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。

•        劳动是公司价值创造的主体

•        导向开放与熵减，持续激发个体创造活力

•        构筑公司核心价值观底座

•        形成自我批判的纠偏机制

•        打造价值创造的管理循环

•        形成了两种创造驱动力：精神文明+物质文明

•        构建了三个创造要素管理体系：干部+人才+组织

【课程特色】

01【标杆实践】华为20多年持续向西方学习，同时师从IBM，BCG，埃森哲，Hay，毕马威，贝恩，美世等，取长补短，西为中用，转化为中国本土企业的实践经验，值得所有民营企业学习借鉴。

02【权威导师】 2位人力资源系统部长级以上华为前高级管理者，拥有20年以上华为工作经历。均深度参与华为从10亿到3000亿的发展过程，具有起草《华为人力资源管理纲要2.0》等干部与专业人才管理领域纲领性文件及主导变革项目的关键性经验。

03【经世致用】以科学管理理论为基础，结合丰富的中小企业咨询与授课经验，为您深度解析，萃取经验，使内容更具普适性，适合一般企业学习。

04【系统全面】以企业价值为基础，战略为牵引，业务为驱动，系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等，全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。

05【重点击破】人才管理中，干部管理是重中之重，也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点，达到学以致用，知行合一的效果，直接运用在实战之中。

【课程大纲】

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