课程背景

很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。

HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题：

1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌状态。

2、千金难得的HRBP：企业都知道HRBP很重要，但一位优秀BP极为稀缺，如何打造一支优秀的HRBP队伍，变得尤为重要。

3、落地困难的HRBP：HRBP内部逻辑是什么，企业的HRBP该如何落地，快速成型并有效推动，这些内容很具体，也很困难。

你将收获

1、揭秘华为HRBP运行50类细节

2、1套行之有效的HRBP落地方案

3、20种HRBP落地工具图与应用方式

4、与华为HRBP面对面交流，碰撞想法

适合人群

s  在职HRBP

s  业务一把手

s  企业一把手

s  人力资源一把手

s  人力资源负责人

s  期待转型的HRBP

 课程时长

2天线下课程

课程大纲         

第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴

1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局

2、华为HRBP实践三大秘籍解析

3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作

案例1：华为战略预备队

案例2：华为的人力资源三支柱运作模式

案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵

案例4：一只鸡的故事+老罗的故事

第一天下午｜第二部分：能力修炼： HRBP实战操盘的六种能力

华为内部演练：士兵突击

1、战略：HRBP全局能力训练

2、组织：HRBP布局能力训练

3、数据：HRBP运营能力训练

4、沟通：HRBP影响能力训练

5、一线带动：HRBP带队能力训练

6、干部管理：HRBP考察能力训练

案例1：华为的“中途岛之战”——和记项目分析

案例2：27稿人力资源规划

演练：干部选拔讨论会

第二天上午｜第三部分：如何战斗： HRBP工作攻略七讲

1、定位：华为HRBP模型是怎样的

2、基本功：成为华为HRBP，要具备哪些基本功

3、日常：HRBP一天的工作，是如何安排的

4、协调：HRBP是如何高效地与业务部门沟通协调

5、平衡：HRBP是如何平衡人力与业务之间的关系

6、工具：HRBP工作中常用的高效工具与方法

7、逆袭：普通HR，如何逆袭成为华为HRBP

案例1：小杨的离职风波

案例2：如何用2万7撬动5000万

测评：你适不适合做HRBP？

第二天下午｜第四部分：运作土壤：HRBP的战地密码

测评1：你们公司的HRBP体系成熟吗？

1、战场文化：HRBP身处的战场

2、熵减逻辑：项目型组织如何打造

3、变革创新：华为组织变革脉络

4、长期发展：人力资源管理纲要

互动：现场答疑。