面授时长：1天                             课程费用：2800 元/人

课程对象：企业中高管、HR。

课程收获

企业收益：

1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系，打造自己的企业文化；

2、统一企业文化价值观，激发员工的归属感和责任感，打造高效团队；

3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者，促进企业的发展。

岗位收益：

1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系，用于建设自己企业的文化；

2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用；

3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；

4、学会运用文化打造的八大工具，构建企业文化体系；

4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企业文化的落地与执行。

课程特色

1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华，以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践，帮助学员找到打造企业文化的杠杆点；

2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具，简明易用，理念清晰，学员可直接运用于企业的实际工作中，做到学以致用。

课程大纲

【阿里政委之道】

一、政委的缘起

1、阿里巴巴政委的缘起

2、阿里巴巴政委在组织中的实践

二、政委的角色

1、2005年政委的四大角色

(1)人的问题的合作伙伴

(2)人力资源的开发者：人力资源增值

(3)公司与员工的同心结与桥梁

(4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者

2、阿里政委四大角色的实践

个体

(1)提供生活关怀（小棉袄）

(2)做职业生涯规划（PM路线）

(3)公司信息同步（员工安全感）

(4)倡导价值观，坚守底线（味道）

团队

(1)招聘，招聘，招聘

(2)干部梯队搭建（M0计划）

(3)one over one +HR

(4)团队文化建设（软的和硬的）

组织

(1)组织对阴和阳

(2)人才梯队的培养

(3)组织沟通机制

(4)团队核心价值

三、政委的六大能力

(1)识人心、懂人性能力

(2)问题的分析与解决能力

(3)HR的专业知识能力

(4)业务逻辑能力

(5)客户导向能力

(6)系统流程

【文化在组织中的落地和应用】

一、文化的睡莲模型

二、阿里巴巴文化的三个圈层

三、文化落地三二一

1、三个时期

(1)新人期

①文化的传递从招聘开始

②新人辅导的16在方针

③空降兵如何融入团队

(2)周年庆

①公司重大节日

②员工135年陈

(3)做管理

①考核的双轨制

②如何做价值观传递

2、两个方面

①软：温暖人心

②硬：令行禁止

3、一个时期

(1)关键时刻：

①文化不是听您说的，而是看你做的

②基层不谈战略，高层不谈文化

四、文化打造的八大工具

1、文化道具

2、虚拟组织

3、价值呈现

4、传承布道

5、制度保障

6、文化游戏

7、固定仪式

8、故事传播

课程咨询请加学习伙伴微信13360045160

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