面授时长:2天 课程费用:4800元/人
课程对象:企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。
课程收获
企业收益:
1、培养管理者的非物质激励能力,提升员工的积极性和创造力;
2、打造一个积极向上,充满激情的团队氛围,创造更多业绩。
岗位收益:
1、了解激励成败的要素,避开激励误区;
2、学会分析员工的内在动机和需求;
3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能;
4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。
课程特色
1、课程采用独特的教练式培训法,30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识,激发学员学习和改变的动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现;
2、通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果。
课程大纲
一、非物质激励
1、什么是激励
(1)激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
(1)确立目标、消除障碍
(2)常见障碍分析与测评
(3)把员工作为志愿者管理
(4)发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
(1)人力资源的管理者能做些什么
(2)正确分析员工的工作动机
(3)打破负向循环圈
二、四大激励措施
1、明确目标
(1)互动体验:无人战鹰计划
(2)我们在明确目标方面的差距在哪里
(3)我们改进的措施是什么
2、发挥长处
(1)何谓长处
(2)互动体验:发现长处练习
(3)如何面对长处与短处
(4)取长补短与自我提高
(5)互动体验:发现长处练习
3、排除障碍
(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
(2)改变的循环圈——谁应负起责任
(3)排除下属的心理恐惧
(4)教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
(1)员工期望与管理层的落差
(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
(3)强化与贴标签
三、模拟演练
1、测评你的激励能力
(1)激励能力标准体系
(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距
(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
(1)什么是“爱心挑战”?
(2)如何进行“爱心挑战”?
(3)“爱心挑战”的关键技巧是什么?
四、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么,需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
五、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升
课程咨询请加学习伙伴微信13360045160
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