课程咨询请加学习伙伴微信13360045160
微信二维码:
剩余时间:
面授时长:2天 课程费用:5200元/人
课程对象:中高层管理者。
课程收获
1、洞悉组织优势的三大关键要素;
2、了解五种境界下的领导者成长路径;
3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队。
课程特色
1、“图像记忆法”便于理解:课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,易体会、易掌握、易复习;
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中,增强了课程的实用性;
3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
课程大纲
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-
1、接纳
(1)协调与理解
(2)理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
(1)“可信度”与“值得信任”
(2)值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
(1)与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
(2)如何了解下属并与之产生共鸣
(3)领导者的态度自我评估/【根基法则】
(4)产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
(1)领导者对产出的关注点
(2)关注产出的【帕拉图原则】
(3)社会关系网络
(4)发现你的核心圈
(5)经营你的组织关系
2、组织能力
(1)“产出”与“产能”的平衡
(2)“个人能力”与“组织能力”
(3)发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
(1)个人目标与组织目标
(2)愿景/方向/目标
(3)罗马双面神效应(反思与预见)
(4)战略、战术下的变革思索
(5)目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、领导者对激励点的思考
2、激励的理论基础:需求论、双因素论
3、激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要:用心
课程咨询请加学习伙伴微信13360045160
微信二维码:
写评价
评价反馈