面授时长：2天              课程费用：8800元/人 

课程对象：HRBP、HRD、HRM、业务部门负责人及中高层管理者。

课程收获

企业收益：

1、有效解决员工“愿不愿”的问题，激活员工热情与活力；

2、形成人才赋能、激活企业的系统方案，并有效执行；

3、培养优秀的人力资源管理者，以实际方案突破企业人才瓶颈。

岗位收益：

1、突破传统HR管理思维，升维到HR经营思维；

2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路；

3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。

课程特色

1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例；

2、基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系依托丰富的实战经验，不断积累而形成一套有效的原理和方法——“人力资源经营体系运作模型”（注册版权），从经营人出发，围绕四个维度，从根本上解决员工的动力问题。

课程大纲

开 篇：个性化时代，企业如何适应未来竞争？

       由不得你不变：小组织+数字化

第一篇  释放人的潜能：从管理迈向经营

1、一场由阿米巴引发的中国企业变革潮

2、什么是【理念+算盘】自主经营模式？

3、新学科：“经营学”VS “管理学”

4、用经营解决管理问题

5、组织发展的规律与员工潜能释放

6、从打破劳资矛盾开始

7、如何从根本上解决员工“愿”的问题

8、企业持续的两大法宝

9、在发展中同步解决经营三大根本问题

第二篇  HRM要顺势而变

1、什么才是老板心中理想的HRM

2、什么才是企业直线部门想要的HRM

互动：HR部门如何体现经营价值与提升认可度？

3、传统人力资源管理理论的假设前提

4、去管理化的大趋势下，HRM如何因时而变？

互动：自主经营模式下传统6大模块的功能应该如何转变？

5、做好HRM，离不开“回归原点”

第三篇  回归原点，经营视角重新审视HRM

1、自主经营模式的原点——“经营企业何谓正确”

2、自主经营模式下“二元制”HR思想体系与特征

3、【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型

- 界定价值

- 创造价值

- 评估价值

- 分配价值

4、HRM要拥抱经营，突破自我，释放价值

第四篇  如何用“经营”与“量化”激活企业

1、推动自主经营，HR部门的角色定位

2、用经营与量化解决“激活人”的根本困惑

- 人力资源工作如何能更贴近企业经营？

- 如何做出一套老板与各部门都认可的人力资源规划？

- 如何有效控制各部门的岗位编制？

- 培训计划如何真正为企业战略服务？

- 如何有效识别人才？客观评价员工的贡献与能力？

- 如何建立全员认可（公平/公正）的绩效评价体系？

- 如何制定让员工认可的激励方案？

- 如何解决企业人才瓶颈？快速提升的员工成长速度？

- 如何真正育成学习型组织？

- 如何培育开放分享、争创高绩效企业文化？

第五篇  HR个人能力与岗位瓶颈突破

1、自主经营时代HRM定位与全新使命

2、HR个人能力突破路径4步曲

3、HR如何突破职业生涯瓶颈

4、HR可以能成为老板的左膀右臂

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