【公开课】中层经理管理能力提升

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课程详情

·      培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø    09:00-10:30 培训   Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø    10:40-12:00 培训   Training

Ø  15:45-16:30 结束Training end

 

·      概述/Overview

课程背景:

Ø  为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

Ø  为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

Ø  为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?

Ø  为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?

Ø  为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

Ø  为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

Ø  为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

MTPManagement Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。进入中国后,经过了本土化的过程。何老师联系中国企业现状,运用德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格、管理心理学等现代高效的管理工具,对课程做了进一步的优化和完善,已经在国航、中石油、中国移动、太平财险等做了几百场的培训,已成为在企业界享受良好口碑的经典课程。

 

课程原理:

本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子,在管理中应扮演的角色是什么;第二,心态的调整,在管理中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的管理技能,学会如何管理团队、实现团队目标的方法;第四,从管理到领导的提升,如何拥有权力之外的影响力。

 

MTP课程架构:

image.png 

 

 

课程对象:

公司中高层经理及管理人员、储备干部、新任干部

 

授课方式:

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

 

授课特色:

课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导

 

课程收获:

1.          了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

2.          在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3.          掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

4.          提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5.          学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

6.          提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

7.          提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

8.          提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

9.          提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

 

·      活动纲要/Outline

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位

一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距

1.     讨论:优秀管理者的素质模型

2.     素质与能力的关系

3.     业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距

4.     什么样的管理者才是称职的

5.     如何认识和改变“差不多”的观念

6.     案例:区分“尽力而为”与“竭尽全力”

二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知

1.     管理的真正涵义是什么

2.     管理者应该有的使命感、目标感、责任感

3.     现场测试:你是否具备管理者应有的意识

4.     从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5.     优秀管理者的正确角色与错位角色

6.     职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡

7.     管理者的新理念--仆人式领导

8.     五级领导人的特征

9.     企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求

10.   中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

11.   互动游戏:从游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层的角色、作用和责任

 

第二部分 管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态

一、 正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战

1.     案例分享:优秀企业家的心态

2.     做发光体,不做黑洞

3.     情绪管理的方法:6秒钟情商

4.     案例分析:员工A和员工B的区别

5.     正面逻辑与负面逻辑

6.     视频欣赏:积极人生的典范

二、 主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责

1.     小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分

2.     表现负责任 OR 真正负责任

3.     案例分析:“库管发货”中该批评谁、表扬谁?

4.     故事分享:勇于担当、负责任后的结果

5.     评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现

 

第三部分 管理者的管理技能

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

1.     作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2.     系统思考的三个方面

3.     科学方法的六步骤

4.     案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划时间管理---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法  

1.     目标管理SMART原则

2.     计划分解到可执行的5W2H方法

3.     目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用

4.     管理的不断改善---PDCA循环

5.     高效时间管理的20个方法

6.     案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与指挥授权---让你带出优势互补、高效的团队

1.     优秀团队的特征

2.     组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次

3.     团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

4.     组织内上下级指挥汇报系统的五原则

5.     授权的四种类型---区分哪些工作需要授权

6.     授权的五个要素

7.     案例讨论:授权中常见的六种误区

8.     有效授权的七个层次

9.     案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?

四、培养员工---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

1.     员工表现的冰山原理

2.     管理者培养下属时应有的心态定位

3.     四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

4.     三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

5.     如何制定培育计划

6.     互动练习:岗上指导的五个步骤

7.     工作中教导的六个时机

8.     新员工培训的六个要点

9.     案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队

1.     激励的心理学原理:刺激—需求—行动

2.     激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

3.     激励中的常见误区

4.     不同层次员工的不同需求

5.     工作中激励的十种方式

6.     案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

六、沟通与协调---帮你掌握沟通方法,让团队减少内耗,协同一致完成目标

1.     案例分析:沟通中常见现象及障碍点

2.     达成良好沟通应该具备的四大心态

3.     沟通中常见四大误区

4.     沟通中应掌握的十点人性

5.     沟通中应掌握的十点方法

6.     与上司沟通的五个要点

7.     与下属沟通的五个要点

8.     跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。

9.     如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

10.   对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

11.   案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

12.   现场解决客户实际工作中存在的沟通难题

七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。

1.     执行中的常见八大误区分析

2.     如何从心态上提高执行力

3.     如何从行为习惯上提高执行力

4.     如何从制度的制定与执行上提高执行力

5.     控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

6.     案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸

 

第四部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战 斗力的精英团队

1.     领导力之道 & 领导力之术

2.     领导与管理的五大区别

3.     领导的软权力与硬权利

4.     提升个人影响力的九个方面

5.     领导的四种类型

6.     情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格

7.     九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风格

8.     教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

9.     角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整

10.   视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

 

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何老师

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