为了填补组织诊断模型、方法和工具在中国市场的空白，组织发展专家白睿老师率先在中国市场上发起了“5+7组织诊断课程”项目，并且联合出版社和资深企业家、OD实践者、高级管理者们，在2020年完成了《组织诊断》的写作，并同步开始教授《5工具+7方法组织诊断实践课》。经过首期课程之后，为了让学员更好地吸收和内化课程内容，收集了学员的反馈，将课程设计进行了创新性调整，这个组织诊断课程设计被多家机构评选为“OD最佳创新课程”，引爆了这样一场“纸上谈兵+现场练兵”OD界的革命。中国企业呼唤真正实战的组织发展实践！《5工具+7方法组织诊断实践课》1到9期，汇聚了五湖四海活跃在商业领域的大咖学员。往期学员评价
“在培训领域深耕多年，对OD特别有兴趣。此次诊断课程的内容帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴，诊断课程的系统性和逻辑性都非常强，干货多，12个方式都能掌握，已经想好了在企业中应用哪一项目！”
——某银行培训发展部总监 郑总
“白睿老师的诊断课很有收获，有别于其他课程，非常全面。对于如何更好的理解整个组织和业务，将HR的工作更好的和业务结合非常有帮助，不仅是工具和方法的输出，更是思维方式的更新。”
——某互联网公司HRBP Aran
“白睿老师功底深厚，企业内部项目实践经验很丰富，感性与理性兼备，幽默和深度并存。将繁杂的组织诊断结合项目实践案例，深入浅出展示给大家，不必再去读太多书，白老师就是一个领路人。”
——某大型汽车集团组织发展部 Jack Wang
“白老师的所有课和书，还有公众号都没有遗漏，一直在追随白老师的脚步。在这几年白老师的成果中，给我组织发展工作很强的指引，本次诊断课程又将我对OD的认知，在高度和深度上都有了进一步刷新，更加体会到组织发展的不易，全局和具体都要做，也发现自己很多地方的不足，不枉我路途遥远参加此次课程！”
——某外资投资集团组织发展总监 Catherine
如果对市面上的组织诊断方式进行分类，大体可分为三类：一、调研、数据、流程、任务等传统的基于问题的组织诊断方式二、文化测评、价值观呈现、愿景塑造、职能共创等基于变革的组织诊断方式三、对流行工具中涵盖的表单、方法直接拿来应用等基于标杆企业的组织诊断方式然而，真正推动组织发展、撬动组织变革的诊断方式，一定具备多处着手、系统整合的特点。怎样的组织诊断模式能让组织或团队在多领域获得成功，进而在整个系统层面获得成功？组织发展专家白睿老师在所著的《组织诊断》一书中阐述：衡量组织诊断工作的指标是满意度指标，也就是说，只有向“客户”最终提供出真实、有效的资料、报告和建议，并且得到大部分人的认同才算真正的成功。如果想做到最后的成功，组织诊断的三个关键问题就必须充分的结合起来。它们分别是模型、方法和流程。
其实，在这个组织频繁变化时代，我们做HR都不可避免的和组织工作有着千丝万缕的关系。懂点组织知识，已经成了现代职场的一种必备技能。
√ 普通员工：懂点组织诊断知识，能让你更清晰地看到自己在企业运转中扮演的角色，站在老板的高度思考问题，把握好工作的重点，为公司创造更大价值。
√ 管理者：懂点组织诊断知识，知道组织职能之间的逻辑性，这样才会带团队，让每个人发挥价值。
√ 人力资源工作者：懂点组织诊断知识，能让你对公司扩张状况做到心中有数，有针对性的控制人数、做出人力资源管理决策，实现效率的稳定增长，成本的逐渐下降。
√ 创业者：懂点组织诊断知识，可以帮创业者管理和预测未来发展，用它来对照和指导企业的日常运营，确保公司的健康发展。《5工具+7方法组织诊断实践课》正式从这样的场景和思维入手，两天内大家带着各自公司和客户的诊断问题，通过课前翻转学习，线下集中研讨，丰富了自己的诊断体系，掌握了全系统的组织诊断工具，开发了自己全面诊断能力，对解决当前的工作难题有了详细的思路和初步的方案，大家收获满满，强烈要求白睿老师早日召开《组织干预》与《组织变革》实务课整堂课程，白睿老师把组织诊断分为两大部分，第一部分称为5大流行工具，第二部分称为7大模式。为了更好的理解组织诊断，白睿老师从衡量事物的标准开始，通过生活中具体现象和衡量方法引入组织的评价过程，有其独特性和一般性。· 建立从战略与业务导向的组织诊断系统观，掌握OD组织硬核组织诊断技能；· 深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程，学习市面5大流行组织诊断的工具；· 深入理解基于业务与组织的逻辑和影响因素，能够应用7种模式设计诊断模型，掌握单体组织诊断的基本方法和工具；· 对组织诊断的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，对战略层、经营层、执行层不同层面的人设计访谈话术，能够分清类别进行组织调研问卷设计，提升组织撬动点和突破口，编写管理诊断报告。我们经常听到对公司内部管理混乱，没有在内部形成制度，流程，的抱怨，OD工作无从下手，白睿老师用其多年在企业实践和咨询方面的案例做了解答。市面上几乎所有公司组织诊断操作性的流程，白睿老师都进行了梳理，大到战略管理，细到方差如何计算这类小问题。本课程一经推出，学员就覆盖京东、滴滴、字节跳动、新东方、东风汽车、美团、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、宜信、贝壳租房、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、二更网络、英语流利说、上汽大众、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Paypal、商汤科技等课程大纲 ：
11、实操：应用BLM梳理企业差距与明晰企业战略意图6、第四步：策略、管控、流程／制度、系统／工具四方面差距2021年Q3《5+7组织诊断实操课》排期
北京东城：2021年8月7-8日 （周六日）9:00-17:00
广州天河：2021年8月21-22日 （周六日）9:00-17:00
上海市区：2021年8月28-29日 （周六日）9:00-17:00
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